信息系统项目管理师复习总结资料1(九大管理输入输出).docxVIP

信息系统项目管理师九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法九大管理的五个过程组启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组项目整体管理5.1制定项目章程5.2制定项目范围说明书（初步）5.3制定项目管理计划5.4指导和管理项目执行5.5监控和控制项目工作5.6整体变更控制5.7项目收尾项目范围管理6.1范围规划6.2范围定义6.3创建工作分解结构（WBS）6.4范围确认6.5范围控制项目进度管理7.2活动定义7.3活动排序7.4活动资源估算7.5活动历时估算7.6制定进度计划7.7进度控制项目成本管理8.1成本估算8.2成本预算8.3成本控制项目质量管理9.2质量规划9.3执行质量保证9.4执行质量控制人力资源管理10.2人力资源计划编制10.3组建项目团队10.4项目团队建设10.5管理项目团队项目沟通管理11.2沟通计划编制11.3信息分发11.4绩效报告11.5项目干系人管理项目风险管理12.2风险管理计划编制12.3风险识别12.4定性风险分析12.5定量风险分析12.6风险应对计划编制12.7风险监控项目采购管理13.2采购计划编制13.3编制合同13.4招标13.5供方选择13.6合同管理13.7合同收尾项目整体管理输入、输出、技术工具及方法领域管理过程输入输出技术/工具/方法整体管理5.1制定项目章程合同（如果适用）工作说明书企业环境因素组织过程资产项目章程项目选择方法项目管理方法项目信息系统专家判断5.2制定项目范围说明书（初步）项目章程工作说明书企业环境因素组织过程资产项目范围说明书（初步）项目管理方法论项目信息系统专家判断5.3制定项目管理计划项目范围说明书（初步）项目管理过程企业环境因素组织过程资产项目管理计划项目管理方法论项目信息系统专家判断5.4指导和管理项目执行项目管理计划批准的纠正措施批准的预防措施批准的变更申请批准的缺陷修复经验证的缺陷修复管理收尾规程交付物变更申请已实施的变更已实施的纠正措施已实施的预防措施已实施的缺陷修复工作绩效信息项目管理方法论项目信息系统5.5监控和控制项目工作项目管理计划工作绩效信息被拒绝的变更申请推荐的纠正措施推荐的预防措施预测推荐的缺陷修复变更申请项目管理方法论项目管理信息系统挣值管理专家判断5.6整体变更控制项目管理计划变更申请工作绩效信息推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的缺陷修复交付物批准的变更申请拒绝的变更申请项目管理计划更新范围说明书更新批准的纠正措施批准的预防措施批准的缺陷修复经验证的缺陷修复交付物项目管理方法论项目信息系统专家判断5.7项目收尾项目管理计划合同企业环境因素组织过程资产工作绩效信息可交付物管理收尾规程合同收尾规程最终的产品、服务和项目结果组织过程资产（更新）项目管理方法论项目信息系统专家判断项目范围管理输入、输出、技术工具及方法领域管理过程输入输出技术/工具/方法范围管理6.1范围规划企业环境因素组织过程资产项目章程项目范围说明书（初步）项目管理计划范围管理计划专家判断模板、表格或标准6.2范围定义组织过程资产项目章程范围说明书（初步）项目范围管理计划批准的变更申请范围说明书（详细）变更申请范围管理计划（更新）产品分析备选方案识别专家判断项目干系人分析6.3创建工作分解结构（WBS）组织过程资产范围说明书项目范围管理计划批准的变更申请范围说明书（更新）WBSWBS字典范围基线范围管理计划（更新）变更申请WBS模板分解技术6.4范围确认范围说明书WBS字典范围管理计划交付物已接受的交付物变更申请推荐的纠正措施检查6.5范围控制范围说明书WBSWBS字典范围管理计划绩效报告批准的变更申请工作绩效信息范围说明书（更新）WBS（更新）WBS字典（更新）范围基线（更新）变更申请推荐的纠正措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）变更控制系统偏差分析重新规划配置管理系统项目进度管理输入、输出、技术工具及方法领域管理过程输入输出技术/工具/方法时间管理7.2活动定义企业环境因素组织的过程资产项目范围说明书工作分解结构WBS字典项目管理计划项目活动清单活动清单属性里程碑清单发起的变更分解模板滚动式规划专家判断规划组成部分7.3活动排序活动清单活动清单属性项目范围说明书里程碑清单批准的变更请求项目计划网络图活动清单（更新）活动属性（更新）请求的变更前导图法（PDM）（又称：单代号网络图）箭线图法（ADM）（又称：双代号网络图）进度计划网络模板确定依赖关系提前、滞后7.4活动资源估算企业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可用性项目管理计划活动资源需求更新的活动属性资源分解结构（RBS）更新的资源日历变更请求专家判断法替换方案确定公开的估算数据项目管理软件自下而上的估算7.5活动历时估算企业环境因素组织的过程资产项目范围说明书活动清单活动清单属