《全系统模拟PMC-生产计划和物料控制》上海.docVIP

中国高端精益领导者PAGE 1地址：上海市浦东新区金湘路201弄15号279室 HYPERLINK / 电话：086-21 传真：086-21PAGE \* MERGEFORMAT 2超越精益现场：精益办公、研发、供应链企业情报与企业参谋部中国高端精益领导者超越精益现场：精益办公、研发、供应链企业情报与企业参谋部地址：上海市浦东南路2250号A座312室 HYPERLINK / 电话：086-21 传真：086-21To:From: 慧创咨询 王帅Fax:Tel : 150 0196 2125时间：2016年5月26-28日（三天）地点：上海主题：慧创﹒中国《PMC-生产计划与物料控制》邀请函 PMC-生产计划与物料控制课堂EXCEL模拟软件理论培训课堂EXCEL模拟软件理论培训实战模拟实战模拟备注: 所有课程模块将采用软件模拟练习,软件可以进行正常的排程使用,此软件将赠送客户进行实际工作中应用和教学使用.一、【课程背景】 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？ 如何既能及时满足客户的需求，又能维持合理的库存？如何实施生产看板拉动系统？针对以上难题，《生产计划与物料控制》培训课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。二、【学员对象】企业PMC物料管理人员、生管、采购、仓储等职能部门各阶管理人员三、【课程目的】理解生产计划与物料控制的基本理念和方法掌握常用的需求管理预测技术掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤掌握物料需求计划的制定及控制技巧掌握库存控制的方法和仓储管理了解价值流图的含义掌握看板拉动系统此课程需要携带电脑，课程当中需要时行软件模拟练习四、【课程大纲】课程大纲第一部分：PMC的重要性 PMC的重要性PMC的主要职责第二部分：生产制造介绍生产制造的本质客户和产品四种生产方式各生产方式与交货期的关系各生产方式与产品生命周期的关系第三部分：需求管理和销售预测独立需求与相依需求需求的模式预测方法平均值预测移动平均值指数平滑季节性预测回归分析定性预测法案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应”第四部分：主生产计划计划与控制层次生产运作计划追逐式生产方式均衡式生产方式混合式生产方式主生产计划粗能力计划混合式精益生产方式之三分法插单、加单产量规划和应变方法紧急订单防范处理与应对第五部分：生产进度的控制跨部门生产进度控制生产进度监控三个阶段生产进度控制个三方式生产过程异常情况的出现、反馈与处理 第六部分：物料需求计划MRP原理BOM介绍Lead Time组成工作中心介绍工艺路线介绍MRP物料计算实战第七部分：产能分析产能管理产能需求计划产能分析实例和工具演练第八部分：物料控制及库存管理库存相关基本概念EOQ计算安全库存计算库存计划的四个基本模型库存周转率计算库存成本因素如何降低库存加快周转储位规划与可视化管理 提高仓库利用率的有效方法收发料控制料账不准的原因分析及对策物料仓储的盘点管理缺料的控制呆滞料的预防与处置第九部分：价值流图(VSM)工厂中的八大浪费增值与非增值节拍时间计算价值流图案例分析第十部分：看板 Kanban看板的定义实施看板的条件看板的规则看板的局限性分析看板的实施步骤案例计算五、【讲师简介】Alex Kui慧创高级讲师美国AITA认证国际职业培训师欧洲SKP机构高级管理顾问主要特长： 欧洲知名企业亚洲区供应链经理企业、供应链改进经理，及工厂运营管理经验，及实施6 Sigma工作经验。多年的外企工作及众多客户企业服务经验，熟悉一个工厂从