2010责任状(修改).docVIP

甲方：乙方：为加强企业管理，促进我厂“五型企业”建设， 确保我厂年各项经济技术指标完成,厂(甲方)对各生产车间(乙方)实行内部市场精细化管理考核和结算。经双方协商,就双方的权力与职责、目标考核、结算办法达成如下协议：一、考核期限年1月1日---年12月31日二、权力与职责（一）甲方权力与职责1、甲方有权决定乙方管理责任人、管理责任期限、管理责任标准和考核指标体系编制。2、甲方对乙方未能完成规定任务或违反厂内有关规定，有权进行奖惩或解聘乙方职务。3、甲方有权根据能源公司下达的各项指标、编制和拟定乙方责任目标、薪酬分配标准，并按内部市场考核管理。4、甲方有权对责任人、责任制度实施和执行情况、进行检查、监督并决定奖罚。5、甲方有责任为乙方提供足够资源和良好的生产环境，确保乙方职能履行，为乙方完成甲方目标考核创造条件。（二）乙方权利与职责1、乙方有内部生产组织管理权。经报请甲方批准有内部岗位人员调整权，在岗效工资的基础上有质量效益工资和安全结构工资的二次分配和奖罚管理权。2、乙方为确保完成甲方规定目标任务，有权要求合理资源配置和生产要素的调整。3、乙方有责任遵守厂规厂纪，对各项管理制度和办法严格执行，并接受甲方的监督和管理，确保各项任务的完成。三、生产要素配置1、定员人，其中：车间管理人（人 ）2、生产设备4台3、劳动组织：实行四班两倒工作制月出勤天四、定额单价 单位:万吨、元/吨 指标项目项目产品量单价备注综合单价单价构成一、工资含量1、效益单价1）重精效益单价其中：车间管理2）中煤效益单价其中：车间管理2、安全单价其中：车间管理二、材料单价其中:大型材料三、水力四、电力2.281五、结算项目项目完成金额质量要求奖罚规定结算收入1、数量2、综合收入1）效益收入2）安全收入结算费用2、综合费用1）材料费2）水费3）电费4）补偿支出质量 激励3、奖罚合计1）重精产率2）重精质量3）配煤质量4）中煤质量5）中损率6）矸损率7）重精单产8）带煤量计提工资4、奖金合计1）效益工资其中：车间管理2）安全工资其中：车间管理六、安全考核目标1、全年杜绝轻伤（含）以上人身事故和重大机电事故。2、能源公司月检达到本安四级。考核办法执行《安全结构工资考核办法》及《本安体系考核办法》。七、结算办法1、甲方对乙方提供产品及费用日清日结并按经营成果兑现工资，乙方员工通过查询系统了解当天考核和收入情况。2、单位工资含量不含基础工资（岗位、技能、工龄工资）等，定员核定后人员增减不调整结算单价。3、车间领导工资与费用等指标挂钩考核，单独核算。4、当班完成数量按核子秤计量，月末一次调整为盘点量。5、材料未核定（1000元以上）或因质量问题超支可经公司领导批准剔除超支费用。大型材料实行按月核算，年底兑现。6、本协议有效期自。八、附：洗煤车间承包责任人绩效考核细则甲方代表签字： 乙方代表签字： 年 月 日 年 月 日 附：洗煤车间2010年承包责任人绩效考核细则一、生产任务考核(月基础分60分，日考核，月累计平均)考核项目要求计分办法一、产量重精产量二、回收率重精回收率矸石排放率三、质量重精灰分配后精煤挥发分中煤灰分中损率矸损率四、效率小时重精量小时入洗量五、其它临时交办任务执行调度指令和通知二、机电设备运转考核 （总分10分）按机电设备月允许影响时间考核，每超10分钟扣0.1分（月末考核）三、本质安全型指标 （总分10分）扣分项：1、 = 1 \* GB3 ①发生一次轻伤事故，扣3分，扣车间当月安全结构工资20%； = 2 \* GB3 ②杜绝重伤（含重伤）以上人身事故和重大机电事故，每发生一起，扣5分，扣车间当月安全结构工资60%； = 3 \* GB3 ③发生一起死亡一人责任事故，扣10分，扣除车间全年安全结构工资（全厂负连带责任）。 = 4 \* GB3 ④每发现一次A类隐患扣2分,B类扣1分。2、厂每月标准化自检两次中，低于达标分扣0.5分每次。3、能源公司月检达到本安四级标准。查出问题超出厂规定分数每条扣车间0.1分。 考核项：4、厂本安体系考核得分10%计入本车间该项得分。考核办法执行《平沟洗煤厂安全结构工资考核办法》及《平沟洗煤厂本安体系考核办法》。四、资源节约型指标 （总分10分）1、材料考核（5分）常规材料(包括重介粉)消耗元/吨产品煤（含配煤）每节超0.1元/吨奖扣0.1分。2、用电考核（5分）单位产品煤用电不超过2.281元