华商远大电力建设有限公司剩余(拆旧)物资管理办法(试行).docVIP

华商远大电力建设有限公司工程剩余（拆旧）物资管理办法第一章 总 则第一条 为规范华商电力公司（以下简称“公司”）工程剩余（拆旧）物资管理工作，提高施工物资管理的效率、效益及合规性，保证单项工程成本，根据国家法律和上级有关规定，并结合公司的实际情况制定本办法。第二条 本办法涉及物资管理内容有：管理模式与职责分工、工程物资剩余（拆旧）确认管理、剩余（拆旧）物资评估管理、剩余（拆旧）物资回收入库管理、剩余（拆旧）物资处置管理，奖惩管理等。第三条 工程剩余（拆旧）物资是指用于工程项目的设备材料及其它物资（含拆旧工程）。第四条 本办法适用于公司所有部门、项目分公司，项目部的物资管理工作。 第二章 管理模式与职责分工第五条 公司剩余（拆旧）物资管理领导小组是公司主管领导及公司层面决策层。剩余（拆旧）物资回收的相关处理工作必须经领导小组批准方能生效。第六条 公司的剩余（拆旧）物资管理实行统一归口管理模式,各项目分公司负责相关工作流程实施，物资管理部起审核，指导，监督作用。第九条 物资管理部职责：（一）贯彻落实国家、地方物资管理法律法规和上级有关政策、标准和规章制度，组织拟订、完善相关的剩余（拆旧）物资管理办法和制度。（二）负责根据常态工作情况制定剩余物资回收统计工作流程，并向各相关部门、项目分公司负责人，项目部专责人进行讲解并督促落实。（三）审批各项目分公司所上报的《剩余（拆旧）物资回收计划及执行表》，并根据各项目分公司汇报的单项工程剩余（拆旧）物资情况设置专用台帐，同时做好信息的统计反馈工作。第十条 监审部职责： 负责审核公司剩余（拆旧）物资回收处理的评估工作，处理已评估完成的剩余（拆旧）物资的询比价过程是否符合程序，并进行监督。第十一条 安全质量监察部参与对剩余（拆旧）物资的评估工作。第十二条 合同预算部职责：（一）负责公司对实际发生物资数量与设计发生物资数量的核对。（二）负责对工程实量物资进行成本核算，负责对剩余（拆旧）物资所降低成本的价值进行核算。（三）参与对已评估的剩余（拆旧）物资处理的询比价工作。（四）参与剩余（拆旧）物资的评估工作。第十三条 工程管理部职责：（一）负责单项工程实际发生剩余（拆旧）物资数量的核准。（二）参与对工程剩余（拆旧）物资的评估工作。第十四条 各项目分公司职责： （一）根据工程量及工艺要求，结合现场实际情况，按单项工程向物资管理部提交《剩余（拆旧）物资回收计划及执行表》，并负责对施工现场实际使用物资的节约情况进行监督管理。 （二）单项工程所属项目部负责人需将单项工程现场的进度工作中实时产生的剩余（拆旧）物资进行统计并上报项目分公司物资负责人，由项目分公司负责人汇总整理后报至物资管理部专责人。（三）参与对工程剩余（拆旧）物资的评估工作。（四）负责收集、汇总物资回收单位的资质、价格等信息，上报物资管理部进行登记备案。 （五）项目分公司物资管理岗应全程参与对本项目分公司所属项目部的工程现场实际发生剩余（拆旧）物资数量进行不定期抽查。工程剩余（拆旧）物资确认管理第十六条 各项目分公司应根据工程实际情况，提交《单项工程剩余（拆旧）物资计划及执行表》。第十七条 在施工进度过程中，单项工程物资的《实量统计表》，应先由项目公司向工程管理部上报，经工程管理部核准后，再报物资管理部登记备案，作为剩余物资稽核方式。第十八条 工程剩余（拆旧）物资应由单项工程所属项目部负责人根据现场实际情况填报剩余（拆旧）物资入库单，并报物资管理部进行退库准备，由物资管理部先进行剩余（拆旧）物资的评估工作，后报合同预算部进行物资核价准备。第十九条 合同预算部负责根据工程实际物资使用情况与工程设计物资情况进行对比并对工程结余物资进行成本核算。 剩余（拆旧）物资评估工作管理第二十条 剩余（拆旧）物资评估工作是剩余（拆旧）物资回收工作奖惩办法的重要依据。第二十一条 项目分公司物资负责人在接到剩余（拆旧）物资信息后应报物资管理部组织在三个工作日内对其进行评估工作。第二十二条 参与评估工作人员应包括：项目分公司物资专责人，工程部，物资部，安监部，监审部，各个部门需至少指派1名员工全程参与剩余（拆旧）物资的评估工作流程。第二十三条 监审部作为评估工作的监督部门，应指派一人全程参与剩余（拆旧）物资的评估工作。第二十四条 根据剩余（拆旧）物资的实际情况，应在评估工作中将剩余（拆旧）物资按以下要求划分类别：评价标为已回库的工程剩余电缆，根据评价标的外观、长度、期限及保存状况可分为三类。A类：为外观无损伤、单根电缆长度超过30米，生产期限为两年内，且保存状况良好，建议做为工程可再次利用物资，按原值保存。B类：外观无损伤、单根电缆长度超过30米，生产期限为两年以上，保存状况良好，建议工程可利用时，根