看水浒学团队建设-作者余夕仁.pptVIP

梁山历经了三任领导，王伦、晁盖和宋江，前两任均草草结束。梁山团队后来能够做大做强，创造辉煌的业绩，与宋江的领导力是分不开的。 且看宋江领导力的表现—— 不嫉贤妒能 宋江不吝让位卢俊义 播放视频片段4（2′09″） 玉麒麟加盟梁山，使梁山得到了一位极其重要人物。论才能、论影响力， 卢俊义均在宋江之上，为了梁山未来，宋几次三番欲让出第一把交椅。 既为领导又当教练 每有战事宋江必坐镇指挥亲历亲为 播放视频片段组5（1′50″） 宋江上山以后，很快进入梁山的管理层，坐上第二把交椅，仅次于晁 天王。此后，大大小小战斗，宋必参加，且亲自谋划、亲自指挥。多次历练， 使宋江从一个“文不能安邦，武不能带兵”的小押司，逐渐成长为一个优秀 的团队领导、管理教练。 眼光前瞻谋略深远 大事小事处处体现 播放视频片段组6（2′10″） 领导是团队的核心。梁山能从几个人的小团伙，发展到江湖上赫赫有名 、威震朝廷的大团队，与这个集团的宋首领的管理才能，胆识谋略有很大关系。 讲究领导艺术 为林冲智赚太尉宝刀 播放视频片段7（2′35″） 在上梁山前，宋江在江湖上很有名气，他仗义疏财，扶危济困，人称 “及时雨”。加入梁山后，他在政治权谋、领导艺术和管理谋略方面都有众 多体现。 解读关键词3：领导力 队伍带的好不好，关键看领导 队伍能不能打胜仗，关键看领导的谋略 队伍和谐不和谐，关键看领导的艺术 　 在中国式团队里面，领导永远是核心。在高效团队里面，领导力就是生产力，就是战斗力。 第四步 建设团队文化 梁山不是一个草莽英雄的团队，它有自己独特的团队文化。 梁山的团队文化来自“忠、义、情”三个方面价值观的凝聚——兄弟文化，情义力量。 对团队事业的“忠” 建立忠义堂，打出替天行道大旗 播放视频片段8（1′30″） 从白龙庙聚义，到建立忠义堂，悬挂替天行道大旗，“忠义”文化已深深地 烙在梁山团队每个人的心中。 招安后誓死不从“分置两地” 播放视频片段9（1′30″） 对信仰的“忠” 宋江以命试“毒酒” 播放视频片段10（2′20″） 为了试探宋江等招安的诚意，宋朝天子用假毒酒对宋江进行试探。宋江 为表招安诚心，不惜“以命试酒”。 解读关键词4：团队文化 没有文化的团队就是没有战斗力的团队 团队文化是团队实现目标的一面旗帜 团队文化是团队的粘合剂，团队高效沟通、协作的保证 　 团队文化是团队的灵魂。建立基于共同价值观的团队文化，是实现团队协作，激发团队成员实现团队目标的基石。 团队文化应该反映到制度建设中去 第五步 保障团队执行 梁山团队有着高效的执行力。这一切来自团队良好的沟通氛围，领导的知人善任，以及成员无私的奉献精神。 上下沟通顺畅 平等、团队意识 播放视频片段11（1′43″） 梁山团队之所以能够做到上下沟通顺畅，主要源于成员平等的心态和抱 成团的思想，在此基础上形成了沟通无障碍团队。 知人善任 卢俊义截杀童贯、纵童贯 播放视频片段12（3′27″） 为了顺利招安，宋江在打败童贯后为如何处置他煞费苦心。截而不杀，且 顺理成章地放走童贯为朝廷通风报信，谁是最合适的人选呢？宋江选择了卢俊义。 团队成员有奉献精神 石秀拼命劫法场、孙二娘冒死传信、征方腊 播放视频片段组13（2′35″） 在这部剧里，很多场合，我们都能发现梁山团队成员无私的奉献精神。 这也是一种责任意识的体现。 解读关键词5：团队执行 团队执行是实现团队目标的关键环节。 协调 责任 决心 沟通 反馈 前提 手段 关键 基石 保障 第六步 强化团队学习 梁山团队有着相对简单的团队学习形式。虽然不够系统化、制度化，但在解决团队实际问题，提升团队执行效率方面起到了重要作用。 梁山的团队学习 每逢大事必集体磋商，群策群力 播放视频片段组14（1′05″） 解读关键词6：团队学习 团队学习是团队实现系统思考的需要 团队学习需要管理层改善心智模式 团队学习要以行动为取向 团队学习是打造团队竞争优势的源泉。 “六步法”是梁山团队成名的精髓 树立目标到建立愿景，实现了团队从物质到精神的飞跃 完善团队分工、建立职能部门，优化了团队的执行架构 领导力的磨砺与提升，创造了团队的管理效益 文化、价值观的统一，凝聚了团队的使命感 执行力的打造，产出了团队的高绩效 行动为导向的团队学习，确保了团队的战斗力 模块三：梁山团队建设的几点反思 团队愿景与个人愿景的背离 梁山发展壮大以后，在对待“招安”这等事关梁山前途命运的