管理学院人力资源作业范文-能岗匹配原理.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 31、请你从本章中选取印象最深的部分（推荐的书籍），结合工作或学习实际谈谈你的体会。 答：本章中让我印象最深的部分是能岗匹配原理，特别是其中说到的彼得原理: 每一个职位由于在原有职位上工作成绩良好，就将被提升到更高一级的职位，其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位，最后每一个职位都将被一个不能胜任其工作的人所占据。 我们都知道现实生活中不胜任的情况太多了，例如公务员无公务处理上班打扑克；护士严格按照规定时间间隔把病人弄醒去吃安眠药；一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为，诸如此类还有很多。原来看到这些不合理现象，心里往往觉得不忿，但当了解彼得原理后知道这种现象普遍存在，也就心里平衡了。确实这种现象在工作中随处可见，我们有时会看到，因某个员工在自己的工作岗位上表现突出，所以部门经理给他机会，让他晋升，或升迁为主管，肩负更多的责任，上级主管认为被晋升者她会更高兴、工作更积极，但晋升上去的人的表现，往往与我们当初设想的不一致。有些人晋升上去后，并不能很好的协调和处理管理方面的工作，造成工作效率低下，因工作效率低下造成情绪低落等一些负面影响，而作为他的领导，也会有种对自己的决策表示怀疑并感觉判断错误晋升人员的感觉。对于个人而言，我们应该合理利用彼得原理分析下自己是否胜任目前工作，如果不胜任，又存在哪些方面因素呢？如何针对性克服问题，分析自己是否存在升迁的可能，需要继续进修哪些知识和转变哪些观念，如何在层级的转换中，让自己变得更加胜任该工作呢。毕竟应用彼得原理，目的还是为了更加美好的生活。2.以具体事例阐述我国企业人力资源管理存在的问题。答：1.只注重学历，而忽视人力素质和实际能力。现在许多企业在人才招聘的时候以学历作为第一先决条件，必须985,211以上高校本科毕业，其他简历看都不看直接毙掉。诚然学历很重要，代表了你的潜力，然而这也忽视人力素质和实际能力。许多人在实际中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，导致无用武之地。2. 人力资源管理者素质不高，缺乏对人力资源管理的深层次的认识。现在许多的人力资源管理者，特别是中小企业对人力资源管理的不重视，导致人力资源管理者素质不高，对人力资源管理的理解仍然停留在传统的人事管理上。3. 企业员工流失率高。在现代市场经济条件下，人才流动速度越来越快，机制越来越灵活。很多人力资源管理者认为只要有钱，不愁在市场上找不到人。但是，骨干人员的离去，带走的不仅是技术、市场及其它资源，而且还可能使团队产生不安全感和不稳定感，使得员工心态不稳，严重影响了士气及整个组织气氛。4. 强调管理，忽视激励。许多企业过于强调组织中的管理制度与管理程序的制定，忽视了建立和健全有效的企业激励机制。而人们的行为总是往受鼓励的方向发展。忽视良好的企业组织环境的培育，使得企业缺乏凝聚力，员工缺乏归属感。3、案例： （1）低能部门根儿在哪儿？ 答：首先这家公司的市场推广部是新成立的部门，还没有经过沟通，理解，合作成为一个融合的部门，部门经理对手下的员工的工作方向还不太了解，导致分工的混乱。其次柯某可能还不适合现在的岗位。柯某以前只是在广告公司做过，并没有具体企业工作经验。他可能只是一个擅长出谋划策的人，但并一定有很强的执行能力，更没接触部门管理中纷繁复杂的人和事，此外柯某事必躬亲，说明他在授权上也有问题，对于下属不信任尽而影响团队力量的发挥。再次人力资源管理部门失职，当柯某手下员工开始抱怨时，没有察觉到，甚至流言发散到不同的角落，其他部门的员工都知道的时候还没有作为。同时这家公司的考核也有问题，员工对柯某的看法与老板对柯某的看法截然不同。最后作为一个新成立的公司，老板应该发挥更大的作用，考虑更多的事情，了解手下的每一个员工，毕竟公司才30多名员工，努力与员工沟通，及时了解他们的个人想法。（2）当狼被训成羊——激情退去的ORACLE答：企业的管理应该规范化，只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。同时，企业的发展离不开创新，没有创新的企业就不可能具有旺盛的生命力，企业的发展过程就是不断创新的过程,企业只有在创新中才能快速发展和壮大。管理的规范化并不意味着把员工训成羊，在规范化管理的同时，也应该重视个性文化的培养，把创新渗透于管理的过程中去，为员工的发挥创造性搭建平台，使每个人都有机会成为创新者。例如华为大肆宣扬自己的“狼”文化，并不意味华为的管理不规范。相反华为在规范化管理的同时还能保持自己的“狼”性，说明规范化与创新可以共存。 在现代企业管理上应该打破陈规陋习，克服老旧思想，在规范化的同时充分调