第11章 项目风险管理-s5.pptVIP

11.4 定量风险分析 11.4.3 成果——风险登记册（更新） 量化风险的优先级清单 应急时间和应急储备 满足目标（成本和时间等）的概率 定量风险分析的趋势 11.5 风险应对规划 针对项目目标制定提高机会、降低威胁的方案和行动 风险管理计划 风险登记册 11.5.1 依据 消极风险或威胁的 应对策略 积极风险或机会的 应对策略 应急应对策略 11.5.2 工具与技术 风险登记册 （更新） 项目管理计划 （更新） 与风险相关的 合同协议 11.5.3 成果 11.5 风险应对规划 11.5.2 工具与技术——风险应对策略 针对威胁 规避 通过消除风险发生的原因 改变项目计划 转移 设法将风险的后果连同应对的责任转移给第三方 保险、担保等 减轻 通过降低风险的发生概率和影响（EMV） 早期采取行动 采用不太复杂的工艺、实施更多的测试，选择比较可靠的卖方 11.5 风险应对规划 11.5.2 工具与技术——风险应对策略 针对机会 开拓（与“规避”相对） 通过确保机会实现而消除与特定风险相关的不确定性 向项目分配更多有能力的资源 分享（与“转移”相对） 将机会分配给第三方（共享方） 成立合资企业等 提高（与“减轻”相对） 提高积极风险的概率或其积极影响 促进或增强机会的成因，强化其触发条件 11.5 风险应对规划 11.5.3 成果 项目管理计划（更新） 可能增加或减少工作包或活动 分配或调动资源 与风险相关的合同协议 11.5 风险应对规划 11.5.3 成果——风险登记册（更新） 残余风险—风险应对后剩余的风险 应急计划—风险发生时的具体行动 风险责任人—风险发生时按照预先的计划应对 二次风险—采取风险应对后连带发生的直接结果 后备计划—应急计划没有作用时要采取的行动 应急储备—时间储备和成本储备 11.6 风险监控 跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估 风险管理计划 风险登记册 批准的变更请求 工作绩效信息 绩效报告 11.6.1 依据 风险再评估 风险审计 偏差和趋势分析 技术绩效测量 储备金分析 状态审查会 11.6.2 工具与技术 风险登记册 （更新） 请求的变更 推荐的纠正措施 推荐的预防措施 组织过程资产 （更新） 项目管理计划 （更新） 11.6.3 成果 11.6 风险监控 持续对项目工作进行监控 寻找新风险和变化的风险 11.6 风险监控 11.6.2 工具与技术 风险再评估 识别新风险并对风险进行重新评估 应安排定期进行，在项目状态评审会上应包含 风险审计 检查和风险应对策略的效力、风险管理过程的效力 产生经验教训 11.6 风险监控 11.6.2 工具与技术 偏差和趋势分析 通过挣值分析、偏差分析和趋势分析等方法 分析的结果可以揭示项目完成时在成本和进度目标方面的潜在偏差 技术绩效衡量 将执行期间的技术成果与项目计划中技术成果相比较 11.6 风险监控 11.6.2 工具与技术 储备金分析 在项目的任何时点将剩余储备金金额与剩余风险量相比较 确定剩余储备金是否充足 状态评审会 风险管理是状态评审会议的一项议程 风险管理越频繁，就越加容易 11.6 风险监控 11.6.3 成果 风险登记册（更新） 请求的变更 推荐的纠正措施、预防措施 组织过程资产（更新） * * * 怎样有效地管理、应对风险？ 第11章 项目风险管理 11.1 风险管理规划 11.2 风险识别 11.3 定性风险分析 11.4 定量风险分析 11.5 风险应对规划 11.6 风险监控 风险管理的实现过程 启动 规划 执行 监控 收尾 定性风险分析 风险应对规划 定量风险分析 风 险监控 风险管理规划 风险识别 11.1 风险管理规划 决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 项目管理计划 11.1.1 依据 规划会议和分析 11.1.2 工具与技术 风险管理计划 11.1.3 成果 11.1.3 成果——风险管理计划 不是针对单个风险 包括： 方法论 角色与职责 预算 计时法 风险类别—风险分解结构（RBS） 风险概率和影响矩阵 干系人承受度 汇报格式、跟踪 11.1 风险管理规划 11.1 风险管理规划 项目 技术的 外部的 组织的 项目管理 需求 技术 复杂性 和界面 绩效和 可靠性 分包商和 供应商 管理规定 市场 客户 资源 优先级 资金 项依赖关系 估算 控制 计划编制 沟通 风险分解结构（RBS） 11.2 风险识别 判断哪些风险会影响项目 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 风险管理计划 项目管理计划 1