台塑生产管理运用.pptVIP

贵和显星 学习是提升自我的唯一手段 学习会让我们与公司更强大 成功不可以复制 他需要我们通过学习、消化、吸收、再经过改良，最后形成适合于我们贵和的企业文化。 企业文化是什么？ 他是从企业长期执行的经营理念，做事风格中精炼出来的一种行为规范。 什么成就了台塑的巨大成功？ 1954年王永庆用50万美元涉足化工行业，到2012年就拥有了10万员工和销售额4792亿人民币的规模。王永庆让台塑成了台湾有龙头企业。是什么成就了台塑巨大的成功？他的企业文化精髓是什么？ 台塑的企业文化精髓 企业文化就是企业长期执行的经营理念、做事风格中精炼出来的一种行为规范。那么台塑的经营理念是什么？ 台塑的经营理念 勤劳朴实 品格 实事求是 态度 追根究柢 精神 止于至善 境界 台塑的生产管理与实际运用 生产管理六大机能： 用料管理 排产管理 质量管理 保养管理 绩效管理 研究开发 生产管理之用料管理 设置不同定量的纸种的不同的各单项吨纸消耗。 根据排单计划和原辅料的单耗计算原辅材料的用量。 根据原辅料用量和库存量计算补充采购量。 根据原辅材料的进出量，不断的更新库存量。 根据当日生产耗量领料，投料。 我司的供应部部应该对台塑的这一章节仔细了解。 生产管理之排产管理 台塑的生产的排产分： 衔接式（订单品 ） 月计划式（计划品） 补充库存式（计划品） 这与我司销售部的排单有很大的相似之处 销售部应该仔细了解这一章节。 生产管理之质量管理 台塑的质量管理流程是一个循环 销售部提供客户对质量的要求 技术部将质量要求制成工艺标准和操作指引 采购部门根据标准与指引采购达标的原辅材料 生产部门产出达标优品 检验部检测质量达标程度 物流部维持、保护产品质量 售后服务部门保证质量的绩效 客户 质量管理 ─ 生产自主检查及质量抽查 设定生产操作工每人的工作职责，明列自主检查项目、方法和判定标准，使操作工可依照实施，以便于随时检查生产条件，若发现异常得以自行处理，并采取适当的措施，来确保产品的质量。 品管人员或车间主任应依『自主检查操作标准』，不定时检查生产班组自主检查操标准执行情况。如有异常出现及时纠正，并填检查异常报告单。 质 量管理 ─ 生产自主检查及质量抽查 检查异常报告单须包含下列内容： 异常内容：时间、部位、异常现象描述。 原因分析：直接原因、间接原因、基本原因。 解决措施：处理经过、有效手段。 责任落实：责任划分、考核方式。 质量管理 ─ 客诉处理流程 销售将客诉反应传递给客诉产生的机台，机台填写客诉反应单，客诉反应单内须填写异常内容、异常原因分析、日后预防措施、责任划分及考核方式。 我们显星管理层应该对台塑这一方面的管理进行学习，借签，再改良我们的质量管理。 生产管理之绩效管理 生产绩效的评审项目 交期 品质 效率 成本 生产绩效的目标设(修)订 目标值与标准值设定 目标设修订时机 生产绩效的统计 绩效管理报表 绩效奖金评核 生产绩效的异常反应与改善 生产异常反应 改善对策研拟 执行成效跟催 生产管理之绩效管理 生产绩效评审项目 交期：过期率、生产天数管制 品质：一级品 率、不良品率 效率： 机台效率：开动率、动用率、机械效率 人工效率：人员出勤率、达产率 成本： 产品收率：收率、单位用量 、下脚率 工缴成本：变动成本、固定成本 生产管理之绩效管理 机台效率： 开动率＝(机台总生产时间－计划停机－不可抗　　 力因素等停机时间)／机台总生产时间　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 动用率＝(机台可供生产时间－非生产时间)/机台可生产时间 机台可供生产时间＝机台总生产时间－计划停机－不可抗力因素等停机时间 非生产时间＝预备、故障、生产异常等时间 运行率＝开动率×动用率 生产管理之绩效管理 目标设定时机 制度建立 新机台、设备安装试车正常生产后 新产品开发完成 目标修订时机 项目改善完成时 配方变更 操作条件变更 异常管理的意义 异常管理是每天最重