阪神电器集团组织结构与说明.docVIP

中山阪神电器集团组织框架及部分岗位流程权责说明董事会董事会总经理运营中心总经理办公室企划部 行政部 业务部 财务部 售后部 生产部企 划 部企划总监（企划经理）文案企划案企划商标管理推广终端陈列知识品牌管理推广商品陈列方案VICI设计视觉包装设计物料外观设计费用预算审核质量验收季度橱窗设计活动方案拟定卖场工程维护道具持续开发品牌VI设计终端形象设计空间设置案企划平面设计案企划成列设计案企划工程主管案企划行政部行政助理行政部行政助理行政主管行政文员前台日常保洁司机车队人力资源 （主管）保安人员食宿劳务合同薪酬福利人事招聘主管劳务合同薪酬福利人事招聘主管人事考核人事培训主管招聘专员劳务关系业务技能培训企业文化培训公司发展初期，人力资源暂划归行政部门，设人力资源部主管执行。 业务部 全国业务总监西北业务经理东南业务经理东北业务经理华中业务经理西南业务经理全国业务总监西北业务经理东南业务经理东北业务经理华中业务经理西南业务经理直销经理周边直销财务部核算员出纳员生产外协专员生产统计专员经理助理车间主任生产部经理售后部长售后部信息部400 派单员 接线员 回访员结算过程生产外协专员生产统计专员经理助理车间主任生产部经理售后部长售后部信息部400 派单员 接线员 回访员结算过程配件发送生产部网点建设生产计划专员企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。一、企划部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：企划总监直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员2、主要职责1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作；10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；11）负责全公司企划的业务培训及工作指导；12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结；15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。二、企划主管岗位职责 1、隶属关系上级主管：企划经理直接下属：无 2、主要职责1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果；2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；3）负责地区门店的形象设计；4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理；10）设计小组成员，参