中国式绩效管理 25.pptVIP

现代企业绩效管理之痛;主要内容;一、绩效考核在我国的流行性;1、绩效考核在管理中的作用;（1）绩效考核是管理的基本要求;（2）绩效考核的导向作用;（3） 奖励的依据;（4） 晋升的参考;（5）淘汰的依据;（6）个人发展;绩效考核的用途统计;2、绩效考核文化在中国的兴起;(1）邓小平的改革思想;（2）承包制对我国的影响;（3）中国绩效考核至上文化的形成;二、绩效考核存在的问题及原因分析;1、绩效定义不清;案例分析：梅兰芳表演好不好;结果第一行为第二的问题;结果第一的问题;2、秋后算帐型;秋后算帐型的原因;秋后算帐型存在的问题;两种模式的比较;3、急功近利型;急功近利原因分析;4、高压与放羊并存;分析;5、方法上的问题;行为考核的问题;6、重绩效考核，轻绩效管理;案例;三、中国式绩效管理的解决方案;1、正确理解绩效考核;考核的系统性（SOME模型）;在下列情况下，行为法是最适用的：;适合采取结果法来衡量绩效的条件;2、正确使用目标考核;（1）SMART原则：如何使目标合理;讨论;(2) QQCT法：如何找目标;人力资源部;（3）因素分析法;实例;3、正确选用行为考核;（1）分项打分时，5分制比100制好;（2）对打分要进行调整;例：;解决方案;打分调整表;（3）分布法;（4）例外事件法;4、重视绩效过程管理;绩效反馈的原则;5、对知识员工的绩效考核;（1）知识员工的七因素模型;2、绩效特征的检验与应用;创新性问题;时滞性问题;同行评议问题;不同评议方法的差异研究;评聘分开问题;知识员工的能力问题;按资历晋升工资对大学生的影响;知识的经济性问题;6、绩效考核与管理伦理;绩效考核与学术腐败;谢谢大家！; 廖建桥 教授