班组安全管理培训课王华.pptVIP

主要内容 班组安全管理的有关概念 班组长如何提高自身安全素质 如何抓好班组安全管理 班组安全管理方法介绍 一、班组安全管理的有关概念 管理的重要性和有效性 班组、安全、管理、班组长有关概念 班组长在企业中的位置及其重要性 班组长的位置确定其角色定位 班组长的安全职责 做好班组长安全职责所需的素质 班组长的工作类型 从业人员的安全责任及义务 1.管理的重要性和有效性 管理的重要性 管理的有效性 管理无处不在 决定管理成败的因素 决定管理成败的因素 人力因素 物质因素 资金因素 市场因素 法规因素 文化因素 安全因素 环境因素 2.班组、安全、管理、班组长有关概念 班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，是企业的细胞。 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接生产者。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。也有人称班组管理为“细胞建设工程”。班组管理关系到企业劳动生产率的提高，也关系着员工、企业和社会的安全，是企业管理的基础。 3.班组长在企业中的位置及其重要性 安监总厅培训[2010]16号《关于印发201