班组KPI考核细则（课件）.docVIP

生产一班KPI考核细则1、本职工作：未及时有效完成本职工作的，扣0.5分/次。 包括但不限于交接班不认真、记帐弄虚作假、记录有涂改错误、卫生未打扫、工具未定置摆放、巡检不认真等。2、临时任务：不服从非违章指挥的，消极怠工的，扣3分/次。 积极完成额外任务的，加2分/次。3、工作汇报：一切异常情况未及时准确汇报的，扣 分。4、违章违纪：一般违纪的，扣0.5分/次；严重违纪的，扣2分/次；重复违纪的加倍考核。5、节能降耗：不注意节能降耗，有明显浪费行为的，扣0.5分/次。6、行为规范：违反新安文化手册中员工行为规范的，扣1分/次。7、业务技能：无任何独立上岗证的，扣20分；只是无现岗位独立上岗证的，扣5分。主操一个班的，加1分。8、异常应对：及时发现重大隐患，并迅速准确应对，避免一定损失与影响的，加2分/次；积极参与事故或事故苗子抢险，加5分/次。9、集体活动：未参加公司各项集体活动的（未请假），扣2分/次；被公司表扬或书面奖励的，加2分/次。10、合理化建议：提出合理化建议被采纳的，加2分/次。11、宣传报道：积极投身宣传报道工作，踊跃投稿的，加2分/次； 被新安化工报刊登的，加4分/次。12、其他情况：工作表现一贯积极肯干，业务技能过硬，应变判断迅速准确，又未因明显表现而获得奖励的，加2分。 其他未尽事宜，由班组讨论决定