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  • 2018-07-15 发布于广东
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* SAP-PM培训 - 安赛乐米塔尔大西洋 模板01:介绍 讨论会:5天 * 北部事业部总经理 卓越维护横向组织结构 总经理 扁平材碳钢(欧洲) CTO FCE 卓越维护 经理 大西洋及洛林区总裁 HPO 根特 洛林区 Liege Bremen 首席运营官 前期 首席运营官 后期 大西洋 设备维护经理 部门 1 部门 2 维护保养 经理 CTO BDN 北部事业部维护经理 大西洋 * 销售 及营销 供应链 横连器 流程 资产 可靠性 生产 ARMP是AIM2000“可靠性”领航员 中心 AIM200 北 美 欧洲 P. Doherty / H. MacNair C. De Gussem G. Baets / M. Billant E. Muller M. De Klerk 业务流程专家 E. Ray L. Van Dooren 业务流程专家 A. Coolen P. Doherty / H. MacNair P. Doherty / M. Kelly L. De Mondt P. Doherty / H. MacNair C. De Gussem 南 美 Jo?o Norberto Costa Laux 业务流程业主 E. Zanotti 南 非 C. Dednam 业务流程专家 G. Visagie C. Dednam T. Gyssels L. Mogopodi C. Catao T. Gyssels A. Polo L. Mogopodi T. Krah-Tomala T. Krah-Tomala C. Catao V. Debusschere R. Blomerus W.Scholtz E. Zanotti E. Zanotti P. Wanick BP业主 BP专家 组长 80% 40% 30% BP领航员 100% CIS 业务流程专家 组长 业务流程专家 业务流程专家 业务流程专家 业务流程专家 ARMP项目 * 商业模式 FCE曾负责制定维护商业模式:其涉及SA流程(资产可靠性管理流程) 目标是确定工作流程标准,并在所有工厂中遵照执行,称之为AQ。 此项举措有多个目的: 促进标准检查程序和互助(交流最佳实践) 主要目的是,提高维护较差的工厂的维护水平 并让每个人以相同的并行知有效的方法共同进步 * * 资产可靠性管理项目:4个主要方向 每个岗位朝着这4个方向以各自的速度前进,并有各自的整体规划。 1 维护组织 2 资产可靠性计划 3 标准流程和角色 4 零备件管理 * 在本案例中,ARMP项目的方法将涉及到: 组织: 在TDO期间: 定义有效和遵循商业模式的方式,为确保主要流程应,设立标准职位。 进行组织结构选择:组织机构系统图中的功能标准、等级连接等 可靠性: TPM、项目可靠性、1至6支柱 流程标准 共用GMAO提供支持 BFR政策和SAP常见分类库存管理系统相互连接 * 1 - 组织 角色和职能的差别 ARMP定义了流程和执行流程应设立的职位。 维护流程中的主要职位: 维护操作经理 可靠性维护支持 项目维护支持 把关人:审核人-判断 计划员(其中:“计划”操作指“编制/准备”) 排程员: PMP:内部执行负责人 执行人(内部或外部) 技术专家 应明确区别职能与角色: 每个职能只占有组织机构系统图的一格。 一个职能可以有多个角色。 ARMP没有提供关于组织机构的定义,而是提供利弊,和好的问题清单。 * 2 可靠性管理 我们遵循ARMP的建议:其涉及到可靠新管理工具和TPM方法。 注意:ARMP建议一个维护支持100%占据“可靠性经理”职位。 通常这是高级维护并且是维护流程中的中心职位: 其担负着: 所有设备维护策略(维护计划、新库存) 动态的持续改进部门/根据我们的标准方法(积极主动的响应) * 2 可靠性管理 SAP和TPM 对TPM支柱2和3的贡献 技术支持和协助自主性维护 创建蓝色和红色标记,恢复GMA指标 维护计划 工作规划、维护计划、操作范围 备件管理 从SAP PM到MM,以及SRM 维护费用管理 通过SAP各项跟踪改进管理和“OTP元素”(其替代OI)。 * 3 管理流程 使流程标准得以落实(并锁定),CMMS SAP-PM正在FCE所有工厂中部署。 作为预测,我们的现有GAMO(Maximo)已经被采用,其中的流程与SAP-PM(词汇)中将采用的流程最为接近。 这已经成为部门的模糊FACT对象。 安装在所有工厂的SAP-PM是根据到处可见的FCE标准(“模板”),其目标是帮助: 专家之间的信息交流 周边类似工厂间的比较 工厂间的人员流动 * ARMP要求所有维护成本记录到GMAO(OT)以把它们分配到树状结构的相关设备中:以及零备件、劳

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