温斯顿邱吉尔.PPT

* 史隆管理学院 第六课 组织中的权力与网络 谘询与朋友网络 伊丽莎白最佳案例 更多网络 15:322 John Van Maanen 2003年10月17日 Sloan School of Management SESSION 6: Power Networks in Organizations 15:322 Fall, 2003 对待权力的两种态度 我热爱权力，但那是一种艺术家式的爱。像音乐家热爱他的提琴一样，用它来拉出和谐动听的旋律。 拿破仑·波拿巴 与行使权势的人接触还是有种说不出的反感，就像靠近了一堆残渣一样。 —Jean Baudrillard Sloan School of Management SESSION 6: Power Networks in Organizations 15:322 Fall, 2003 政治观点 如果光有点子，这点子再高明也不会改变任何事。 XEROX PARC 不是所有的冲突都是由沟通不良引起的。 忽略权力问题并不能解决问题 管理会产生影响 权力能让人做他们不愿做的事（并喜欢上它）。 行使权力无需炫耀 在某些环境下，政治立场会屈服于大多数权力，正因为隐蔽而合法的使用了这些权力才很少招来抵抗。 领导能力就是要能让人做他不想做的事，并乐意去做。 温斯顿 邱吉尔 Sloan School of Management SESSION 6: Power Networks in Organizations 15:322 Fall, 2003 组织像政治体系... 主要理念 權力與影響，社會網路，利益，優勢聯盟 主要過程 衝突，談判，建立（取消）關係 環境觀點 利益群體 領導角色 締結聯盟，識別利益和影響利益，談判 刺激变革 转变优势联盟，转变利益群体的权力 改變障礙 「確定的利益」 Sloan School of Management SESSION 6: Power Networks in Organizations 15:322 Fall, 2003 权力: 网络: 位于网络中心的人拥有权力 了解网络的人拥有权力 政治景象地图 调动资源做事的能力 Sloan School of Management SESSION 6: Power Networks in Organizations 15:322 Fall, 2003 了解网络 不易：再优秀的人也很难完全掌握 对强大、有效的领导能力至关重要 是毫无正式权力的人甚至是局外人的权力来源… Sloan School of Management SESSION 6: Power Networks in Organizations 15:322 Fall, 2003 不同形式的权力通过不同形式的网络来表现… 谘询网络：展示完成日常工作的权力 影响网络：展示面对危机或主要挑战完成工作的权力 Sloan School of Management SESSION 6: Power Networks in Organizations 15:322 Fall, 2003 网络中心 三大特点… 流行中心性 某人在某小集团中有影响力 通常作为非正式领导 - 紧密中心性 有利于快速传拨信息 也容易散布谣言 居间中心性 （结构洞） 信息守门员 非冗长信息的取得 Sloan School of Management SESSION 6: Power Networks in Organizations 15:322 Fall, 2003 距离（米） 接近规则 Sloan School of Management SESSION 6: Power Networks in Organizations 15:322 Fall, 2003 分析网络: 团队、领导和（沟通的）桥梁是首要关注的事… 发展利益群体地图 各团队、领导和桥梁的利益为何 正确的展现很有帮助却很难 * * *