12-杨文浩《战略目标分解及绩效计划落地》.docVIP

战略目标分解与计划落地课程背景：100多年前，老福特认为企业不需要经理人，事实证明，没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾，及时引入经理人制度让企业起死回生……2014年11月，万科的总裁郁亮再次呐喊：经理人制度已死，合伙人的时代到来……面对瞬息万变的市场，经理人角色到底是存在，还是消逝……在沃顿商学院全球论坛上，海尔张瑞敏语出惊人。2014年海尔裁掉了1.6万名员工，2015年，将继续加大力度，裁掉1万名以中层干部为主的员工。2016年，马云在浙商大会上，指出未来三、五年经济还会持续低迷……2017年云自杀重生，他杀淘汰，2017年职业经理人何其何从，究其根本取决于经理人能否在新经济下，大数据时代传承企业使命，扛起企业的责任，在目标考核管理和计划落地上对企业的价值贡献。课程目标：1.管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系2.管理者掌握企业目标管理体系搭建的流程和方法3.管理者清晰认知组织的定位和功能4.管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；5.管理者掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和工具6.管理者清晰如何采取PDCA管理循环，评估目标计划实施的效果，达到组织与个人绩效提升。课程模型：课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业中高层管理人员授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具课程大纲：导论：新时代的管理者的使命和责任第一讲：有的放矢-目标管