科技服务公司业务体系及实施方案 2017 12.pptxVIP

科技服务公司业务体系及实施步骤 2017年12月 科技服务公司 — 使命、意义和目标 意义 实创公司是科技创新中心核心区建设的主力军，一级开发和二级建设任务艰巨，责任重大；科技服务作为新兴业务板块，具有天然的改革优势，适合进行机制体制创新，适合建立市场化运作机制，可以为实创公司未来的改革与发展提供一个实际可行的样本。 使命 在海淀区全面深化区属国有企业改革的大背景下，科技服务公司的成立，就是实创公司改革的一块试验田，肩负着改革与创新的重要使命。 目标 建立起完善的现代企业制度，以及市场化的运作机制，搭建一体化科技服务平台，构建多层次、多样化的科技服务业务体系，培育新的盈利增长点，实现企业持续健康发展。 科技服务公司 — 业务体系框架 科技服务公司 科技空间运营 一体化办公服务 科技金融服务 招商定位策划 产业政策支持 科技企业引入 工商、税务等政务服务 劳务、法律、专利等服务 办公、生活等商务服务 股权投资 基金管理 科技融资服务 科技服务公司 — 业务体系逻辑 在科技服务三大业务板块中，科技空间运营业务是基础和核心；依托于科技空间运营之上，可以延伸发展一体化办公服务和科技金融服务，从而获取第一个层面的增值； 一体化办公服务和科技金融服务又能促进科技空间运营，给原有空间带来一定的价值提升，这是第二层面的增值； 未来股权投资和基金管理带来的增长收益，是第三个层面的增值。 科技空间运营 一体化办公服务 科技金融服务 科技服务公司 — 实施步骤 第一步：明确科技服务公司基本定位，按照科技服务公司的使命和目标，建立起一套现代企业管理制度和市场化运作机制； 第二步：作为改革创新的试验田，前期应给予科技服务公司一定支持力度，选取一定的加速器项目，采取委托经营的方式，并给予一定的培育时间，才能逐步实现科技服务公司使命和目标； 第三步： 组建团队，采取市场化激励体制，开展三大业务，两年时间 各项业务初步见成效； 第四步： 空间委托经营范围进一步扩大，同时探索将形成的机制体制向集团其他领域延伸。