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高德拉特toc经典《关键链》项目管理李九林
您参加过的项目……;营业额;项目普遍存在的问题
成本超出预算
时间超出期限
项目的规模或设计内容被牺牲;“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。”——维基百科
;几率;几率;几率;几率;墨菲定律
一切可能发生的麻烦，都必然会发生
;根据过往最坏经历定出“合乎现实”的预估时间;提前完工不会获奖赏
延误却需要层层解释;案例：兴建一个工厂;兴建建筑物
90天;90;疲于奔命
无法专注
项目延误;90;专注所有
没有专注
项目延误;关注关键路线;管理人员最大难题;;;80/20原则;怎么办？;;;;;;找出最弱的一环：系统的制约因素
加强它
其他一切迁就以上的决定
将制约因素松绑
避免惰性，回到步骤1;如何清晰定义问题？;有效益地管理;遇上一个冲突：存在错误假设
错误假设一旦纠正，冲突消失;有效益地管理;10;提前完工不会带来奖赏
延误会转嫁给下一步骤，提前完工赚的时间会被浪费掉
延误会累积，提前完工时间不会;;A;学生症候群
多任务
延误的累积;;;;;不浪费关键路线上的时间;安全时间放在什么地方？;步骤#1;步骤#1;#1;关键路线准备就绪，唯独欠缺相关资源：资源缓冲;只关注价格，不关注延误损失
公司的损失，就是延迟得到额外营业额所造成的损失
股东损失惨重，连饭碗都不保;鼓励承包商缩短完工时间;;;8*8=?;为取得资源而争斗;找出瓶颈
加强它
其他一切迁就以上的决定
将制约因素松绑
避免惰性，回到步骤1;分享创造价值 合作成就共赢
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