绩效难点-绩效管理-黑龙江妇联.pptVIP

黑龙江省妇联绩效管理办公室 郭砾 2013年1月13日 哈尔滨;一、基本概念;绩效管理是一种以绩效为导向、以促进公共组织绩效最大化为目标、以管理和服务对象满意为最终衡量标准的新型管理模式。 从国内外公共组织和私人部门的实践探索中发现它具有激励功能、战略执行功能、沟通功能及推进组织学习的功能。 ;组织绩效是指一个单位或部门在一个时期内完成工作任务的质量、数量、效率、效益、安全等状况，以及促成这些因素的组织能力、组织行为转换为结果的过程。;绩效管理不仅强调工作结果，更通过计划目标、辅导教练、评估考核、回报反馈，强调实现绩效目标的过程，激励人的业绩的持续改进，促进人的能力和工作效率的提高，进而实现绩效目标的一种管理活动，它体现了绩效过程和绩效结果的统一，具有以人为本、全员参与、自主管理、激发潜能的特性。 ;　　　　二、妇联组织绩效管理;定位与基本职能 是党和政府联系妇女群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱。 代表和维护妇女权益，促进男女平等。 ;十八大报告新要求;3.“支持工会、共青团、妇联等人民团体充分发挥桥梁纽带作用，更好反映群众呼声，维护群众合法权益”——进一步畅通妇女参与民主管理、民主监督的渠道，使维权工作机制更加健全，举措更加有效，环境更加优化，努力实现好、维护好、发展好妇女儿童的切身利益。 4.“重视培养选拔女干部”——协助党委多途径、多形式培养女干部，有计划、有步骤地选拔女干部，以多种方式为女干部成长创造条件。 ;妇联组织绩效评估的难点：评什么？;;如何做的？做得怎么样？;Date;Date;Date;练 习;小额贷款;绩效评估难点：谁来评？;妇联组织360度绩效评估目的;妇联组织360度绩效评估特点;绩效评估难点：如何有效使用评估结果;建 议;1.绩效管理是一个“绩效计划、绩效执行、绩效评估、绩效反馈”的循环过程。 2.绩效评估是一个诊断和发现问题的工具。 3.绩效评估的目的是改进而不是简单的“打分排名”“评比评优”。;学习现代绩效管理的理念。将绩效评估工具融入组织管理系统之中。 在评估体制和机制、评估内容、评估主体、评估??法等方面更为系统、科学，兼顾业务和管理、结果和过程、共性指标和个性指标、排名和改进等。;三、目标考核与绩效管理评估;2.目标考核与绩效管理的区别：怎么做？;　绩效管理评估：给被评估部门领导带来的变化——改变“忙”“盲”“茫”;　给评估组织者带来的变化;　　给被评估单位带来的变化;;;;营造良好的绩效文化;结 语;请批评指正