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团队建设及零售、促销管理 春鑫建材:黄世平 2008年10月19日 一、团队建设 一、团队建设内容纲要 1、前提 2、主管定位 3、选人标准 4、个人目标实现 5、团队建设的宗旨 6、团队建设的工具 一、团队建设 1、前提 企业首先必须要有一个合理的组织架构，有了合理的组织架构以后，人事架构肯定是重中之重。 一、团队建设 2、主管定位 在春鑫每个主管都是独立的“二老板”。 一、团队建设 3、选人标准 （1）人品：是我们参考的第一要素，“德为才先”是我司一直坚持的用人标准。 （2）能力：作为主管，业务能力在团队里肯定是最强的，否则他靠什么来完成团队的业绩目标？又怎么能够帮助下属把业绩做好？更谈不上对下属的业务培训，也很难得到下属的尊重。 一、团队建设 （3）高度的责任心 这个社会并不缺少有能力的人，而是缺少有责任感的人，最有责任心的主管肯定会有很强的落实力，肯定会把团队变成公司最有活力、业绩最好的团队。 一、团队建设 4、如何实现个人目标实现 （1）多学本事，学能力，让自己快速成长、成熟起来； （2）尽快实现高薪。靠什么来实现我们的目标？靠能力，能力从何而来？对！是学习，春鑫给学习赋予了这样一个内涵，学习应该是随时、随地、随人、随事地学习。 一、团队建设 5、团队建设的宗旨 在团队建设中，春鑫致力打造成为像学校，像军