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管理思想的演化色偌芬、亚当·斯密“劳动分工”理论科学管理（Frederick Taylor)一般行政管理理论(Henry Fayol、Max Weber)人力资源方法定量方法趋向一体化在公元前370年，希腊学者瑟诺芬（Xenophon) 曾对劳动分工作了如下论述：“在制鞋工厂中，一个人只以缝鞋底为业，另一个人进行剪裁，还有一个人制造鞋帮，再由一个人专门把各种部件组装起来。这里所遵循的原则是：一个从事高度专业化工作的人一定能工作得最好”。--------他的这一管理思想与后来科学管理的创始人泰勒以及亚当的某些思想非常接近！ 在公元前2250年，古巴比伦国的神王汉穆拉比获得了统治权和著名的法典！该法典是由282条法律组成的独一无二的法典，涉及到贸易、人的行为、人与人之间的关系、工资、惩罚和其他社会问题的依据。如建房若倒塌致房主身亡，则营造商将？ 问：人类历史上第一个涉及会计和处理收入问题的法律是？在15世纪的意大利，曾出现过一位著名的思想家和历史学家马基亚维利, 他提出了四项领导原理: (1)领导者必须要得到群众的拥护(2)领导者必须具备维护组织内部的内聚力(3)领导者必须具备坚强的生存意志力(4)领导者必须具有崇高的品德和非凡的能力二、管理思想的演进科学管理（Frederick Taylor)一般行政管理理论(Henry Fayol、Max Weber)人力资源方法定量方法趋向一体化1、科学管理（Scientific management)弗雷德里克·泰勒 Frederick Taylor 1911年出版《科学管理原理》，阐述了科学管理理论。泰勒于1856年出生在美国费城一个富裕的家庭里，19岁时因故停学进入一家小机械厂当徒工。22岁时进入费城米德维尔钢铁公司，开始当技工，后来迅速提升为工长、总技师。28岁时任钢铁公司的总工程师。1890年泰勒离开这家公司，从事顾问工作。1898年进入伯利恒钢铁公司继续从事管理方面的研究，后来他取得发明高速工具钢的专利。1901年以后，他用大部分时间从事写作、讲演，宣传他的一套企业管理理论，即“科学管理----泰勒制”。代表作为《科学管理原理》泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条：看看泰勒是怎样通过科学“残酷剥削”的。泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。 所谓“时间研究”—— 就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。 所谓“动作研究”，是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。磨洋工理论 泰勒认为，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切的体现出来；他认为，要在科学地制定劳动定额的前提下，采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额！1．应该按照每个工人的能力和体力，给予最适宜工作。 2．应该要求每个工人做出同工种头等工人所能做出的最大工作量。 3．当每个工人按照一流工人的最高速度工作时，应根据其所做工作的性质，在他那一级的平均工资之外，另给30％到100％的工资。—— —— 高工资和低劳动成本。 “磨洋工”的原因有二。第一，由于人的天性趋向于轻松随便，——“本性磨洋工”。第二，由于人与人的关系而造成的错综复杂的思想和重重顾虑而引起的，这可称之为“故意磨洋工”。 施行按日计酬 砌砖工的动作研究结果分析一下吉尔布雷斯先生把砌砖工的动作从18个压缩到5个所采用的办法，如下三种不同的方法： 第一，砌砖工过去认为必要的某些动作，可以完全省略，这些动作经过他仔细研究和实验已证明没有什么用处。 第二，他设置了一些简易工具，诸如可调整角度的支架和放置砖块的框架，这些只要有一名廉价的辅助工的少许协作，就可为砌砖工完全扫排除大量劳累又费时间的动作，这些动作在没设置支架和框架时是必需的。 第三，他教砌砖工在作简单动作时要双手同时并用，而在以前，他们老是用右手做完一个动作后，才用左手去做另一动作。 管理最佳模式-任务管理法 工人们发挥最大程度的积极性；作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。 “积极性加刺激性”的管理，或称任务管理 新任务可归成以下四个方面： 第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，替代老的单凭经验的办法。 第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据其各自的可能进行自我培训。 第三，与工人们亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。 第四，资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任的那部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。 泰勒的科学管