第4讲 决策.pptVIP

∥ 1450万元 销路好1.0 销路好0.6 销路差0.4 销路好0.6 销路差0.4 894万元 前三年 后七年 ∥ 建大厂 460万元 360万元 894万元 建小厂 销路好0.6 销路差0.4 20万元 80万元 200万元 －60万元 建小厂 1450万元 560万元 20万元 销路好1.0 250万元 80万元 Ⅱ Ⅰ 1 2 3 4 5 ‖∥ 3．不确定型决策方法 在不确定型决策问题中，通常采用的方法有悲观（小中取大）原则决策法、乐观（大中取大）原则决策法、折衷原则决策法、最小后悔值原则决策法以及等概率原则决策法，下文将简单予以介绍。 （1）悲观（小中取大）原则决策法。这种原则是比较各方案所产生的最小收益，从中选择最大一个。采用这种原则的决策者，通常是认为形式比较严峻，在未来发生的各种自然状态中，最坏的状态出现的可能性大。因此，采用这一准则进行决策时，以确保决策者至少可获得某一收益。这是一种保守型决策原则。 （2）乐观（大中取大）原则决策法。乐观原则与悲观原则恰好相反，在该准则下，决策者设想任何一个行动方案都是以最大的自然状态发生，决策时总是基于最好的结果。即对决策方案的最大损益进行比较，从中选择最大值，相应的方案也最优。但此准则风险较大，同时也有可能收益最大。 （3）折衷原则决策法。这个原则是介于悲观原则与乐观原则之间的。在决策过程中，决策者对每个备选方案所