计划发展处职责范围概论.docVIP

PAGE PAGE 2计划发展处职责范围一、负责贯彻国家、集团公司有关计划发展、工程建设管理等方面方针政策、法令和法规。二、负责编制公司作业计划、统计资料。三、平衡汇总长远规划，矿区基本建设发展、项目建议书、可行性研究、项目评估。四、负责建设项目勘察、设计、施工、监理、招投标工作。五、负责编制生产、基建、综合折旧、安全等费用建议计划。六、负责承办生产、基建、综合折旧、安全等费用的工程预算申报、审批和工程管理工作。七、负责设计方案审查，图纸会审，开工报告审批，单位工程验槽、基础、主体工程验收及竣工验收。八、负责审批工程报量设计变更，月度、年度结算审批工作。九、负责工程合同的办理工作。十、完成公司领导交办的各项事宜和上级机关交给的有关计划统计、基建工作任务。处长岗位责任制一、在主管经理的领导下，负责主持本处的全面工作。二、参与研究矿区中长期规化，负责建设项目的前期策划与决策，以及招、投标管理工作。三、主持各项计划的编制、审查工作，检查执行情况，保证各项计划和统计报表及时、全面、准确地完成。四、负责三类工程的设计、施工管理、竣工验收、预结算工作。五、负责各类工程合同的签订、审查工作。六、完成公司领导交办的各项任务。七、组织全处政治、业务学习，召开处务会议，布置、检查、总结全处工作。副处长按上述要求协助处长作好全面工作。副处长岗位职责一、在处长领导下，负责全处业务指导工作，协助处长完成各项任务。二、协调有关部门，解决计划、基建、工程等方面的具体问题，检查、监督各项任务的落实情况。三、负责三类工程的设计、施工、监理工作。每月组织有关人员对地面工程的工程质量、进度、安全、文明施工进行全面检查。四、负责对外联系和接待工作。五、处长不在时，代行处长职权。计划统计科科长岗位职责一、在处长的领导下，负责公司的计划统计工作。二、根据上级及公司领导的意见，搞好综合平衡编制下列计划：1、年度生产、安全、基建、综合折旧、成本、计划。2、季度计划。3、月计划。4、下年度计划。5、更新、补套、调整计划。要做到计划内容项目齐全，计划指标有计算基础和依据，力求符合客观实际。三、深入实际调查研究，定期参加局召开的有关专业会议，检查、分析并掌握计划指标完成情况，提供领导和有关处室。四、建立工程和设备管理台帐，掌握工程进度和设备到货分配情况，严防计划外工程和设备的发生。五、负责国家基本统计报表和有关煤炭生产、基本建设，专业统计报表的编制汇总、准确、及时、全面完成任务。六、每月1日编制印发“统计快报”按月整理汇编“统计资料手册”，印发有关部门和领导。七、登录各有关统计指标台帐，搜集整理历史统计资料，汇编成册。八、负责组织计划统计人员进行业务学习，提高业务水平。九、建立生产、基建、综合折旧、计划的有关文件资料，计划档案，妥善保管。基建发展科科长岗位职责　　一、在处长领导下，负责公司有关基建发展的有关事宜。二、配合有关部门作好建设项目投融资机会研究，项目建议书、可行性研究、项目评估与决策报告的审批工作。三、负责与有关部门一道办理设计任务书，施工图设计审查、用地、报建等手续。四、负责与政府、计划、规化、土地、环保、建设行政主管部门联系，全程追踪建设项目前期策划阶段的工作进展情况，及时反馈信息。五、配合有关部门做好建议项目的勘察、设计、施工、监理、物资采购的招投标工作。六、配合有关部门做好建设项目的后评价工作，总结经验，吸取教训。工程管理科科长岗位职责　　一、在处长领导下，负责公司三类工程的设计、施工管理、技术管理、预结算管理工作。二、参加编制月度施工作业计划，并负责作业计划的落实。三、负责组织图纸会审，开工报告审核，土建工程的验槽、基础、主体工程验收，配合处长组织单位工程的竣工验收。四、负责三类工程的设计变更审批工作。五、审查施工单位的施工组织设计，推广使用新材料、新工艺、新技术。六、深入工地，及时解决施工中存在的各类问题，并按规范要求对工程质量、进度、安全、文明施工、技术资料进行检查、监督。七、负责三类工程预结算的审核工作。矿建工程管理小组岗位责任制1、组织施工单位完成矿建工程任务。2、负责矿建工程质量管理，月末参加工程质量验收，解决质量中存在的问题。3、负责矿建工程管理，掌握施工进度，解决施工中的技术问题。4、根据月末验收工程数量，协助办理投资工程价款结算，并建立工程台帐。5、审查矿单位工程施工图设计，督促检查作业规程和施工措施执行情况。6、参加编制年、季施工作业计划，参加作业计划会议。7、负责作好矿建工程的设计管理和设计文件的管理工作。8、组织、推广矿建先进经验和新技术。9、坚持党的安全生产方针，定期组织安全质量检查，搞好一次成巷。10、组织签订本专业的承发包合同。11、参加审查矿建方面的施工组织设计。土建工程管理小组岗位责任制1、参与编制基本建设年、季施工作业计划