地铁车辆部组织架构4.docVIP

车辆部组织架构和人员编制图（162/226人）车辆部车辆部部长兼书记1人副部长2人副主任1人主管工程师3人（机械、电气、设备各1人）安全工程师1人技术室18人主任1人电气工程师3人（车辆电气2、设备电气1人）机械工程师3人（车辆机械2、设备机械1人）核算员2人统计员1人设备车间43人检修车间98人大修车间64人办事员3人检修车间组织架构和人员编制图（24+74=98人） 主任1人主任1人副主任（生产）调度长1人，调度员4人（四班倒）；材料员1人；办事员1人、质检员2人。计9人。日检1班11人日检2班11人日检3班11人日检4班11人定修1班15人定修2班15人技术组组长1、机械主管工程师1人，电气主管工程师1人；机械工程师3人；电气工程师3人；安全工程师1人；大修储备人员2人。计12人。副主任（安全）设备车间组织架构和人员编制图（9+34=43人）主任1人主任1人副主任1人主管工程师1人；机械工程师1人；电气工程师1人；安全工程师1人；生产调度1人；材料员1人；办事员1人。计7人。设备操作班10人工程车维修班11人设备维修班13人大修车间组织架构和人员编制图（14-6+56=64人）主任1人主任1人副主任1人副主任1人主管工程师2，工程师4，主管工程师2，工程师4，安全工程师1，调度1人、质检员2、材料员1人、办事员1人。计12人。空调受电弓班7人车体班7人轮轴班7人制动班7人钩缓班空调受电弓班7人车体班7人轮轴班7人制动班7人钩缓班7人转向架班7人电机电气班7人总装调试班7人车辆部岗位设置及岗位职责（162/226人）序号单位岗位名称人数岗位职责备注1车辆部（3人）部长兼书记1在运营公司的领导下，全面主持车辆部的行政和党务工作。副部长1在部长的领导下，分管车辆部的技术、教育、全面质量管理、质量认证等工作，主管技术室和设备车间工作。副部长1在部长的领导下，分管车辆部的生产、安全、车辆抢险救援等工作，主管检修车间、大修车间工作。2技术室（18人）（6+12）主任1全面负责车辆部的技术、安全、培训、统计、核算及其它综合管理工作。副主任1协助主任做好技术室工作，主管技术、安全和培训工作。主管工程师3负责主管小组的技术、安全、职工培训、技术攻关等管理工作。机械、电气、设备各1人，计量化验计划由设备主管。机械工程师3负责分管业务的技术规章、人员培训、技术攻关及机械故障的技术支持等工作。1人负责车体、通道、车钩、转向架，1人负责空调、受电弓、车门、制动，1人负责动力设备机械管理，重在现场管理，兼管设备故障的安全分析。电气工程师3负责分管业务的技术规章、人员培训、技术攻关及电气故障的技术支持等工作。1人负责牵引供电，1人负责车载信息、辅助供电，1人负责动力设备电气管理，兼管设备履历管理、技术革新管理、计量器具送检计划的编制。安全工程师1负责安全规章编制、日常安全管理事务及地铁车辆故障、事故的安全分析。核算员2负责车间成本核算、讲评考核等工作。1人负责检修车间、1人负责设备车间。统计员1负责车间各种生产技术指标、安全指标的统计、材料消耗的统计等工作。办事员31人负责党群事务，1人负责行政办公事务，1人负责车辆部文件的收发、拟办、归档及保管等工作。3检修车间（98-16）人管理人员24人（16+6+2）主任1全面负责检修车间工作，对车辆检修的质量、安全负责，对车间综合管理负责。副主任1在主任的领导下，分管地铁车辆的运用维修、安全生产、车辆抢险救援等工作，主管运用工班、调度组。副主任1在主任的领导下，分管地铁车辆的技术管理、职工培训、文明生产等工作，主管定修工班、技术组。技术组长1在主任和分管副主任的领导下，全面负责检修车间的技术管理、安全管理、职工培训、技术革新等工作。机械主管工程师1牵头负责主管小组的技术、安全、职工培训、技术攻关等工作，负责现车机械设备故障的技术支持，兼管计量器具送检计划编制。电气主管工程师1牵头负责主管小组的技术、安全、职工培训、技术攻关等工作，负责列车电气设备故障的技术支持。机械工程师3负责地铁车辆技术规章、质量管理、安全管理，负责地铁车辆机械故障的判断、排除及统计分析。1人负责车体、通道、车钩、转向架，1人负责空调、受电弓，1人负责车门、制动。大修储备1电气工程师3负责地铁车辆技术规章、质量管理、安全管理，负责地铁车辆电气故障的判断、排除及统计分析。1人负责牵引供电，1人负责车载信息、ATC控制，1人负责辅助供电。大修储备1安全工程师1负责安全管理日常事务及地铁车辆故障、事故的安全分析。大修储备人员2车辆机械、电气各1人大修储备2调度长1在主任和分管副主任的领导下，全面负责检修车间的生产调度、生产指标统计、运输生产的对外协调工作，负责质检员、材料员、办事员的考勤管理。调度员4负责车辆检修的生产调度、生产指标统计、运输