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有着教育情结高翔 　　孩子是家庭的核心。这两年,早教市场风头强劲。高翔主导摇篮网转型,专注于线上早教,在一定程度解决了忙碌的中国家长的育儿烦恼,市场潜力不可小视 　　 　　2006年,当当网副总裁高翔离职,出任中文育儿网站――摇篮网总裁。高翔的离职在当时让不少业内人士感到不解:拥有多年电子商务经验并一直看好B2C的一个大男人,为何选择了一个整天与孩子为伍的职业?对于他人的疑虑,高翔一直没有公开释疑。 　　时隔四年,《新财经》记者专访高翔,他畅谈了当年离职的原因,以及他对中国早教市场的认知。 　　 　　选择摇篮网 力践精英教育平民化 　　 　　在商界,高管离职常常被蒙上一层神秘色彩,即便是正常的人事变动,外界也要猜测一番。对于高翔的离职,坊间曾经传闻颇多。有人说他是因为禁不住电子商务的清贫和辛苦,是逃离苦海;还有人说,过不了多久,高翔就会带领摇篮网进入他所熟悉的电子商务…… 　　根据高翔的回忆,真实的情况是: 　　2006年,高翔接到了一个猎头的电话,这样的电话高翔经常接到,他很少在意。但这一次,当猎头对他说,摇篮网有个机会,希望他考虑一下时,他的内心被触动了。 　　一个育儿网站为什么对高翔有如此大的吸引力?高翔喜欢教育行业,他一直有一个“精英教育平民化”的梦想。在他看来,从事教育事业是一件非常有意义的事情,不仅能够为企业创造经济效益,还能创造社会效益。在庞大的教育市场中,他选择了一块国内外均无人关注的领域――在线早教(0~3岁孩子的教育需求)。 　　“在中国,线下的早教机构不算少,但许多家长因为实际困难很难选择。首先,现在的父母大都很忙,没有时间带孩子经常性地去早教机构学习;其次,还能帮助父母和孩子,从而创造社会效益。基于摇篮网原来庞大的用户基础,摇篮网做教育平台具有先天优势,只需要把用户导向教育平即便有的父母可以腾出时间带孩子去,一节课动辄几百元的费用让很多父母望而却步。如果采用网络教会父母如何进行早教,这些问题就能避免,对家庭和社会都是有着非凡的意义。”高翔坚信网络早教市场的未来。 　　2006年底,高翔离开了当当网,加入摇篮网。 　　很多人认为,拥有丰富B2C经验的高翔上任后肯定会布局电子商务,但他没有。需要提一笔的是,高翔离开当当网时,签署了一个离职协议,有类似“不得从事电子商务”等条款。那一纸协议是不是他避开电子商务的主要原因? 　　“的确是有一个协议,但只限制一年的时间,没有让摇篮网涉足电子商务跟这个没有任何关系。”高翔很坚定地说,“每个人都有自己的擅长,我觉得选择一个事业,不应该完全看自己擅长什么,更主要的,要看自己热爱什么。也不能只看市场需要什么,市场需要的东西很多。我之所以选择线上育儿,主要是因为我有教育情结,我觉得做这件事情非常有意义,这是我想做的事情,我热爱这个事情。不光现在,今后摇篮网也没有做电子商务的打算,我们就是要专注做教育。” 　　 　　新官上任 一把火烧走数位元老 　　 　　都说“新官上任三把火”,但高翔上任后的一把火就烧走了几个元老。 　　高翔初到摇篮网时,摇篮网是一个以资讯为主的教育平台,已经有大量的注册用户。上任后,高翔力主摇篮网寻找新的突破点。 　　经过一段时间的市场调查,高翔决定进军网络早教市场,并开始开发自己的产品。为了开发新产品――“成长阶梯”,摇篮网开始了大手笔的投入。高翔入主摇篮网后,曾融来1710万美元,而仅开发这一个产品就用去将近1/3。 　　如此大的投入引起了一些老员工的反对。他们认为,摇篮网靠做教育资讯赚得一些广告费过得挺好,新模式劳民伤财。在与这些员工沟通未果的情况下,高翔只能眼睁睁地看着他们选择离开。 　　经过一段时间的反复测试,“成长阶梯”已经比较成熟。“成长阶梯”是面向0～3岁宝宝父母的网络早教产品,它首先对孩子的各方面能力进行测评,并给出一份测评报告,这些服务均免费。但专家根据这个报告给出的指导方案和早教课程是收费的,当然,费用相对线下早教机构要便宜很多,每天不到1元的早教费用是普通家庭都能负担的。 　　在高翔的主导下,摇篮网由原来单一的媒体模式变为“媒体+教育”模式。高翔对这一转型举措感到满意,目前“完全以母婴教育为中心的线上平台,只有我们一家。”高翔表示,广告商的资源是有限的,媒体平台未来在扩大广告份额方面会面临一些瓶颈,必须要开辟新的业务增长途径。 　　“对于一个市场而言,没有竞争对手究竟是好事还是坏事?”记者问道。 　　高翔认为,没有竞争对手既是好事又是坏事。“为什么呢?之所以说是坏事,是因为做这件事情的门槛非常高,做起来比较难,前期投入比较大,后期的营销费用也比较高,因此,风险大。为什么又是好事?正因为它可能是‘坏事’,风险系数太高,大家都不敢做,我们的机会就更多一些。这个事情本身是非常难的,我们等于是在创造一个行业。” 　　高翔说:“这个领域的门