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概念计划开发验证发布IPD-05-发布产品 目标发布产品并制造足够数量的满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标等方面的需求的产品关注对制造贮备计划进行验证评估市场发布计划并进行必要的修改证实验证阶段的假设发布产品的主要活动发布概念计划开发验证IPD-05-发布产品IPD-05.01开始逐步提高产量IDP-05发布产品：流程描述、系统方案流程名称流程详细描述Agile系统方案IPD-05.01开始逐步提高产量向生产操作切换：制造流程已经被验证，初始产品被成功地生产出来；生产线被成功地转移到制造操作人员，他们将逐渐放大产能到量产规模，并维护生产线直至制造结束时间；在切换后的生产线上建立批量生产能力；订购制造用器件，测试采购系统并监控供应商绩效；下载面向生产的产品文档、制造指导书等；培训生产操作与测试人员；监控质量、生产周期，并提升流水线人员的技能；通过生产线人员参与讨论识别瓶颈与问题从而加快学习过程，明确解决办法、变通方法与长期的解决方案；重新平衡生产线，如果必要的话，增添新设备；利用“交付更改管理”使能流程来生成和评估产品设计的工程更改数量。Agile系统的文档管理包含文档的上传与下载，签出，签入功能等。IPD成员可直接从Agile系统中下载并打印相应的文档资料。1.IPD成员在系统中使用搜索功能查询需下载的文档（产品文档，SOP-标准作业指导书等）。2.IPD成员依据生产线反馈的情况，根据实际需求在系统中进行生产环境BOM的变更。IPD成员在系统中建立ECN变更表单对象进行生产环境BOM的修改发行，当ECN变更表单的状态为发行时，变更后的生产环境BOM经集成工具处理传送至ERP系统。IPD-05.02向PDT和销售人员发布价格IDP-05发布产品：流程描述、系统方案流程名称流程详细描述Agile系统方案IPD-05.02向PDT和销售人员发布价格1.提出材料成本;2.提出用户服务成本;3.提供财务数据以支持内部发布价格;4.提供开发成本数据以支持内部发布价格;5.提供制造成本数据以支持内部发布价格;6.确定产品上市价格并向PDT和销售人员发布Agile系统项目管理的附件可对无需版本管控的文档进行管理。1.IPD市场核心成员上传参考文档（开发成本报表，旧产品的价格表等）至任务的附件。1.IPD市场核心成员上传交付物（产品价格发布报告等）文档至任务的附件。2.IPD成员发行任务的工作流程，并添加IPD项目经理为流程的审核人员，当IPD项目经理签核流程后设置任务的状态为完成。IPD-05.03向市场发布产品IDP-05发布产品：流程描述、系统方案流程名称流程详细描述Agile系统方案IPD-05.03向市场发布产品1.确认发布材料:确认所有发布材料最终稿；2.向各营销据点发布市场资料；3.完成ESP活动4.培训行销/销售人员；5.完成发布准备：渠道备货，公开培训；6.发布产品包；7.沟通GA确认书：IPMT秘书会确保在IPMT数据库中归档GA确认书。Agile系统的文档管理功能可对项目任务的交付文档进行管理，并允许用户建立文档与任务的关联。1.IPD市场核心成员在系统中建立文档对象（如发布材料文档对象），并上传文档对象的附件。IPD市场核心成员在系统中建立DRN表单对象发行文档，并将文档对象及DRN表单对象均添加至任务的内容中进行关联。2.IPD成员上传文件准备报告至任务的附件。3.IPD成员使用搜索方式在系统中查询文档，并下载与打印文档。4.IPD成员发行任务的工作流程，并添加IPD项目经理为流程的审核人员，当IPD项目经理签核流程后设置任务的状态为完成。IDP-05发布产品：流程描述、系统方案流程名称流程详细描述Agile系统方案IPD-05.04进行项目经验总结由PDT经理组织团队核心人员以会议形式，1.总结项目成功要素；2.回溯项目各阶段流程模版，精细化项目模版WBS3/4级内容，优化项目模版；3.检查并整理各流程阶段数据、文档和交付物；Agile系统中项目的状态是根据其下阶任务的状态进行卷积生成，当最后的任务状态设置为完成时，则整个项目的状态更新为完成。1.IPD项目经理在系统中建立Discussion，并添加IPD核心成员参与讨论。讨论结束后IPD项目经理设置Discussion的状态为完成。2.IPD项目经理上传项目总结报告至任务的附件。3.IPD项目经理根据项目优化情况在系统中重新调整项目模板。4.IPD项目经理更改任务的状态为完成，并添加IPMT成员为任务状态变更的通知人员。此时整个项目的状态更新为完成状态。IBM ConfidentialIBM ConfidentialIBM ConfidentialIBM Confidential