建筑市场变化与施工企业对策4.docVIP

PAGE PAGE 2建筑市场变化与施工企业对策摘要阐述施工现场与建筑市场的辨证关系,指出只有面向建筑市场的变化,确定并量化项目技术指标,强化施工现场管理和监督,科学利用劳动力、材料和资金等资源，施工企业才能走出一条管理——效益型的发展道路。根据施工企业自身特点，从施工技术管理人员的经济意识、合同管理、施工过程控制、工程变更的造价控制等方面讨论了如何加强施工阶段的造价管理与控制，对工程项目的成本控制及工程造价资料收集、分类作了论述，以使施工企业实现经济效益最大化。建筑业是国民经济的支柱产业之一，建筑施工企业是建筑市场的经营主体，担负着向社会提供建筑产品的重任。但目前我国建筑施工企业素质的总体水平并不高，距离现代建筑生产经营的要求有较大差异，许多企业仍采用传统分散经营、小而全的管理模式，沿用落后的施工工艺和粗放的管理方法，导致出现工程质量差、物料消耗高、经济效益低的状况。因此，迫切需要寻求有效之道，加强管理、提高建筑施工企业素质，以适应市场竞争和现代建筑业发展的需要。关键词:施工企业　施工现场　建筑市场　目 录第一章 建筑市场的变化及对策························4 第一节 建筑招投标市场的变化与我们的对策·························4 第二节 建筑材料市场的现状与我们的对策···························6第二章 建筑劳动力的市场的变化与对策···············8第一节 建筑劳动力市场的变化·····································8第二节 我们应采取的应对对策·····································9第三节 施工企业建筑劳动力的市场································10第三章 建筑资金的市场现状与对策··················12第一节 建筑业企业基本状况······································13第二节 建筑业在发展中存在的主要问题····························15?第三节 对建筑业的发展几点建议··································15第四节 资金管理················································16第四章 建筑施工企业内部控制的设计················19第一节 施工组织设计············································19第二节 建筑施工················································21参考文献············································23第一章 建筑市场的变化及对策作为城市经济体制改革突破口的建筑业，自1984年实行全行业改革以来，取得了令人瞩目的成就。综观建筑业改革的进程，除了积极推行百元产值工资含量包干制等一系列经济承包责任制外，开放城乡建筑市场，引入市场竞争机制，对加快建筑业改革步伐起到了相当重要的作用。三年多来，建筑市场从无到有逐步发展起来，并已初步显示出它在社会主义商品经济中的作用。建筑市场作为我国社会主义统一市场体系中的一个组成部分，以其构成的内容性质划分，则又包括建筑招投标市场、建筑材料市场、建筑劳动力市场、建筑资金市场等。这些市场之间都是有有机联系的，它的每一变化都直接关联着企业的兴衰。第一节 建筑招投标市场的变化与我们的对策建筑业改革实行招标投标承包制，使建筑企业要生存求发展就得努力找米下锅，通过投标承揽施工任务。这样既对企业造成压力，也给企业带来了活力和动力。由于建筑市场的开放，异地建筑队伍不断打进来，迅猛发展的农村建筑队伍更是蜂涌进城，建筑市场迅速由原先的卖方市场变为买方市场，加上市场竞争机制的催化作用，竞标日趋激烈。如何在激烈竟争中连连中标，企业面临这样的抉择:是凭借非正常手段等短期行为来招徕任务，还是依靠一系列正确的经营决策来提高竞争力，答案应该是后者。关于“建筑招投标市场的变化”部分还应加强。可先谈谈以前的状况，在谈现状。现状可从找项目难、竞争激烈、利润不断降低等多方面论述。我们可采取的应对措施：１．制订正确的经营宗旨作为企业经营大纲，代表企业生产经营的方向。为谋求更多的施工任务，宗旨应尽可能考虑与买方的需求相一致，这样容易产生经营上的优势。我公司的经营宗旨是“优质量、工期短、造价合理、服务优良、信守合同”，这就是突出建设单位关注的工程质量与工期的两大指标。2.