b11战略实施的计划体系(本科-11).pptVIP

第十一章 企业战略实施的计划体系 本章学习内容 1 从战略到计划的基本框架 2 战略规划（计划） 3 中期计划（营运部门的计划） 4 短期计划（年度计划） 5 行动方案（计划） 6 预算 7 程序 8 计划的调整 1、从战略到计划的基本框架 企业战略的计划体系是为实施企业宗旨、战略目标和落实战略方案在长、中、短期的行动方案的部署和安排。 企业战略的计划体系是一个连续的程序，是从目标-长期规划-中期计划-短期计划-行动方案在时间阶段上逐步展开、落实和具体化。 2、战略规划（计划） 涵义：是指五年以上的计划，其作用是将战略文字化，相当于企业的战略文本。 表现形式：企业总体战略规划、战略项目规划和长期基本目标三种。其中，总体战略规划是描述企业有关基本目标、产品-市场战略、经营结构、运营活动等方面的战略文本。 3、中期计划（营运部门的计划） 中期计划的涵义和特征 营销计划 人力资源计划 生产与作业计划 财务与会计计划 研发计划 产品生命周期与营运重点 中期计划的涵义和特征 涵义：是指三年左右的计划，其作用是完成企业经营结构的调整，以形成战略格局和态势。 特征： 1、是战略规划的展开，其主要目的是形成与战略相适应的经营结构，从而形成各经营领域的战略态势和整个企业的战略格局。 2、是从定性为主的战略规划向定量为主的行动计划转变的计划，虽然它不如短期计划那样详细、精确。 3、是战略到行动的“过渡”计划，还不是具体的行动计划。 营销计划 涵义：是以提高产品和企业市场竞争地位、协调整个生产经营活动、增加销售额和市场占有率为基本目标的计划。 重点内容： 1、产品与市场，包括产品组合、产品目标市场与市场定位等； 2、价格政策，包括产品的定价标准与方法等； 3、分销渠道； 4、销售人员及其他推广工作。 人力资源计划 涵义：是满足计划期内企业战略实施对人力资源需求的计划。 重点内容： 1、不同时间企业需要从何处招聘什么样的人才或员工； 2、员工的培训方案； 3、企业的人力资源制度； 4、企业对员工增减的态度等。 生产与作业计划 涵义：是实现战略规划所规定的经营目标所需要生产能力的计划。 重点内容： 1、企业生产设施的数量及使用率的计划； 2、生产地点； 3、生产方式的选择和改良； 4、生产设施的投资和维修； 5、供应商的分析及与企业生产设施的配合。 财务与会计计划 涵义：是保证计划期内企业战略实施的资金需要及其监督的计划。 重点内容： 1、企业资金流动和筹集的计划； 2、企业的资产、负债等组合的计划； 3、企业需要分析和愿意承担的财务风险 4、资产使用方式的详细说明； 5、会计原则。 研发计划 涵义：是计划期内进行战略实施所需要研发工作的计划。 重点内容： 1、研发项目的详细情况； 2、研发重点； 3、研发人员的管理和激励方式。 产品生命周期与营运重点 产品生命周期：是指产品的发展通常会经过不同的阶段，这包括： （1）发展期：产品尚未定型，只在发展阶段之中； （2）介绍期：产品刚刚推出市场的阶段； （3）成长期：产品为愈来愈多消费者接受的阶段； （4）成熟期：产品的需求趋于稳定的阶段 （5）衰退期：产品开始进入为其它产品取代的阶段。 在产品生命周期的不同阶段，营运部门的重点各有不同。 发展期 整体的营运重点：在于协调研发及其他职能，以发展产品； 研发职能：发展产品； 生产职能：开始寻找生产程序设计及采购方面可能的材料供应商； 营销职能：作好市场测试，并准备市场推广计划； 人力资源职能：招聘新产品所需的人才； 财务职能：预估新产品在不同阶段所需的资金、投资及利润等情况。 介绍期 整体的营运重点：在于产品的改良； 研发职能：产品改良； 生产职能：尝试不同的生产形式，发展一套标准的生产方法，寻找可能的外部供应商； 营销职能：宣传产品，训练营销人员，开拓可能的分销渠道； 人力资源职能：聘用、训练新产品所需的人才； 财务职能：寻找和安排资金的投入，并为大量生产所需的投资作准备。 成长期 整体的营运重点：在于产品的大量生产； 研发职能：改良产品，更新产品的特点； 生产职能：大量生产，并取得外部生产商的支持； 营销职能：建立品牌，同时取得分销渠道的支持； 人力资源职能：增加所需的人手（主要是生产方面的），处理可能出现的加班情况； 财务职能：处理高利润及资金。 成熟期 整体的营运重点：在于营销及其相关支援系统的管理； 研发职能：研究产品成本的降低，准备