2.实获值(EarnedValue,EV).pptVIP

績效量測(Performance Measurement) Time-C.1; Cost-C.1 在實獲值分析法中，有以下關鍵性績效指標： 1、時程變異(schedule variance, SV) ＝實獲值（EV）－計劃值（PV） 2、成本變異(cost variance, CV) ＝實獲值（EV）－實際成本（AC） 3、成本績效指數(cost performance index, CPI) CPI=EV/AC。 4、時程績效指數(schedule performance index, SPI) SPI=EV/PV。 回整合變更 回範疇確認 回範疇管制 回專案工作監管 回時程管制 回成本管制 實獲值分析(Earned value analysis) Time-C.1; Cost-C.1 在實獲值分析中，必須要計算三個關鍵數值： 1. 計劃值 (Planned Value, PV)亦即目標值，就是預定時間內，計劃要完成的工作，即【計畫要完成工作之預算】 2. 實獲值(Earned Value, EV)指已實際完成的工作，即【實際已完成工作之預算】。 3. 實際成本(Actual Costs, AC)指已完成工作之實際花費總合，即【實際已完成工作之實際支出】。 【註】一般而言，會將這三個數值運用在計算時程或成本上的變異 …待續 4.