华泰汽车控股集团质量管理2011年度工作总结暨2012年度工作计划.docVIP

华泰汽车控股集团质量管理2011年工作总结暨2012年工作计划编制：审核： PAGE \* MERGEFORMAT 6目 录一、2011年质量管理工作回顾1、2011年各质量目标达成情况序号指标名称责任单位2011年目标值1——8月实际完成数1月2月3月4月5月6月7月8月1质量体系运行检查不符合项次质量体系运行检查不符合项次≤0未生产未生产未生产未生产未生产10机构调整机构调整2人事行政部≤023生产管理部≤04保全管理部≤035采购管理部≤06技术/质量管理一部≤07储运部≤08材料一部≤029焊装一部≤010涂装一部≤0211总装一部≤01注：1、由于1-5月份为生产淡季车间未生产，故未进行体系运行检查。 2、7-8月组织机构进行调整，从8月底开始对质量管理体系进行梳理。 3、6月份内审发现的10个不符合项，已经全部关闭。2、2011年质量管理工作总结分析2.1新产品开发质量管理（项目质量管理）2.1.1汽车2.1.2 OED2.2零部件质量管理2.2.1汽车2.2.2OED2.3产品品质控制2.3.1汽车2.3.2OED2.4体系管理2.4.1汽车1、3C认证：2011年4月30日，CQC对我公司进行了工厂检查，共提出2个不符合项，如下：①《特拉卡M1B1系列生产一致性控制计划》规定，关键部件的进货检验按《关键零部件检验作业指导