辅导跟激励.pdfVIP

辅导与激励 人力资源部编制 引言 企业最大的成本是没有培训好的员工 员工的素质低下不是我的责任， 但不能够提高员工的素质是我的责任 知识是学来的，能力是练来的， 人的能量是修出来的，人的智慧是觉悟出来的 学习目的和重点 一、学习的目的 通过学习了解辅导与激励的模型和模型提供的解决思 路的相关知识，做好团队的辅导与激励，打造一支高绩效 团队。 二、学习的重点 重点掌握辅导与激励的模型和模型提供的解决思路。 目录 一、辅导的模型 二、模型提供的思路 三、激励能力的模型 四、激励的方法 五、总结 为什么敬业、有才能、有责任感的得力下属会 这么难寻？ 企业现有的员工真的就大多庸庸碌碌、不堪重 任吗？ 制造顺溜 制造顺溜 英雄是天生的，更是由好的领导培养成的 每个人都有自己的优点和缺点。 管理者的任务首先不是去改变一个人的缺 点，而是发挥一个人的优点 要将武器交给最适合的人 必须要时刻关注思想动态