关于下达薪酬实施细则的通知.docVIP

PAGE PAGE 4 新（成）办字2010（015） 签发人： 关于下达《薪酬实施细则》的通知公司各部门：为更好地实施绩效薪酬管理办法，经讨论通过，制定了《2010年绩效薪酬实施细则（附宽带薪酬标准及定薪表）》，现将实施办法与细则下发并培训，以便运行。本细则规定了薪酬与绩效在企业战略目标任务、年度计划、月度计划和个人岗位工资的关系，具体确定了与薪酬计算、发放相关的管理流程、原则和责任，是企业、管理部门、员工个人开展工作和进行绩效薪酬管理的基本依据，进一步保证了公司战略、目标任务、干部员工、绩效薪酬的规范性和薪酬体系的透明度，以确保充分发挥绩效薪酬福利的激励作用和导向功能，吸引并留住优秀员工，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理报酬和激励，使公司整体薪酬水平在社会同业中具有竞争优势，并保证与企业经济增长幅度相一致。本办法于2010年1月1日起试用，由人力资源部和各部门经理配合协调执行。特此通知XXX有限公司 2010年3月1日附：《薪酬实施细则（附宽带薪酬标准及定薪表）》主题词：薪酬 实施细则 宽带薪酬呈：总经理发：XXX事业部各部门XXX有限公司 2010年 拟稿：曾家壮 校对：马凡江 打印：共 8份XXX有限公司薪酬绩效实施细则一、员工薪酬由公司人力中心人力资源部管理。1、每月初5日前确定员工入职定薪和转正定级，部门经理级以下人员的报人力资源总监审批。部门经理级及以上人员报总经理审批。2、员工工资水平的升降均以审批结果为准，存入员工个人档案，并通知员工本人。3、接到各部门上报经审核的计时、计件量后，每月10日前形成《员工X月绩效薪酬发放表》，审核工资标准，进行薪酬核算，检查扣处和奖励，执行个人所得税和社保缴费代扣代缴等，报人力资源总监审批。送总经理审定。交财务核验后发放。4、管理工资标准（含计时、计件、提成和奖励制度等）。5、组织奖励和处扣过程的评定和执行。6、定期审视绩效薪酬管理办法的合理合法性，并向员工作好培训沟通解释工作。7、对员工的薪酬满意度进行调查，结合职业规划，进行薪酬通道和梯度设计与沟通。二、各中心各部门负责员工计时、计件和考评。1、每月底到次月初4日前各部门负责人（计件相关管理人员协助）应将员工工作的计时、计件量汇总（附相关凭证），经部门经理（计件的应先经质量检验员，营销应先经财务）审核，报人力中心人力资源部。2、接受员工对计时、计件准确性的查询。3、参与计件工资标准的修订和管理。4、对绩效薪酬部分，由各部门根据工作的性质和特点，确定将员工的绩效工资部分按月、季或年进行考评，可以与工作指标如“销售回款量”、“生产合格品量”、“搬运量”、“作业量”等做成计件或提成标准，也可以与工作行为挂钩，如“不得在禁止吸烟区吸烟”、“不得将不合格品交下道工序”、“不许不穿工作服上班”、“不得违反操作规程作业”、“精修后不得有毛刺锐角”、“不得迟到早退”、“不得打架斗殴”、“不得……”等，假定员工工作行为全部合格，绩效工资按标准全额发给，对不符合要求的行为，按处扣标准进行处扣。各部门将上述办法在本部门或中心内形成制度，报人力资源部汇总备案，成为公司薪酬管理办法的一部分。5、比照上述办法，日常由各部门管理人员对部门所属员工的工作进行检查、指导和帮助，形成月度、季度或年工作目标计划和绩效考评要求，对工作表现、行为结果和绩效进行评价，以事实为依据，提供奖励和处扣的事实记录，作出员工胜任或培训的评价和建议。激励上不封顶，扣处坚决逗硬。6、接受人力中心行政后勤部和人力资源部等人员的共同督导检查。对部门负责人不管理、不作为或不逗硬的，与被查处的人同标准处扣。7、结合储备干部和骨干员工等的培养，对员工进行职业规划和管理。三、员工积极工作，配合部门自我管理工作与绩效。1、入职时与人力中心人力资源部确定自己的试用、转正和晋升通路，明确工作岗位与薪酬绩效标准。2、试用期签订劳动（务）合同，确立劳动关系及劳务关系并理清社会保险事项。按月进行工作总结并申请转正，确定转正薪酬水平。3、工作中严格按部门岗位责任制和工作说明及职业道德等要求履行职责，完成工作任务或项目要求，对不足或需要改进的及时进行补救更正。直到取得质量检验、部门管理者或客户对工作要求的最终认定。获得计时、计件量的确认。4、定期不定期地进行工作总结与向上级汇报，自我管理和学习提高。5、面对问题所作的汇报、工作建议或提出的意见如果得不到及时回复和处理的，可以越级上报，直到解决问题。6、对个人的薪酬有保密义务。不得向除人力资源部薪酬管理者外的第三方透露实际所得。对个人薪酬收入的准确性有异议的，可以就计时、计件量、工资标准（基础工资、绩效薪酬部