中医研究院眼科医院咨询项目建议书（ppt48）医药保健ppt课件.pptVIP

第二阶段步骤2C：岗位分析 2 组织调整 步骤2A 组织结构优化 步骤2C 岗位分析 步骤2B 领导指挥体系 与中医眼科项目组一起确定职位分析方法 设计职位调查问卷 组织职位分析培训，发放职位调查问卷 通过各种方法和渠道收集职位信息 汇集和分析职位信息 编制《中医眼科职位说明书》 第二阶段主要成果 《中医眼科组织机构优化方案》 《中医眼科领导指挥体系优化方案》 《中医眼科职位说明书》 2 3 组织调整 项目启动和诊断 成本核算 4 薪酬体系 1 5 方案实施辅导 第三阶段步骤3A：医院成本构成分析 成本科目优化 变动成本（包括直接成本和间接成本） 固定成本 成本信息归集 成本结构分析 与中医眼科讨论 编制《中医眼科成本分析和成本管理优化报告》 3 步骤3B 医院成本核算 和分摊 成本核算 步骤3A 医院成本 构成分析 第三阶段步骤3B：医院成本分摊 x对中医眼科进行价值链分析 设计成本控制方案 成本目标设置 控制和降低成本的措施 …… 设计成本核算和分摊方案 成本信息归集系统优化 成本核算体系优化 成本按价值链构成分解到各部门 部门成本分解到相关职位和个人 …… 编制《中医眼科成本控制、核算和分摊方案》 3 步骤3B 医院成本核算 与分摊 成本核算 步骤3A 医院成本 构成分析 第三阶段主要成果 《中医眼科成本分析和管理优化报告》 《中医眼科成本控制、核算和分摊方案》 2 3 组织调整 项目启动和诊断 成本核算 4 薪酬体系 1 5 方案实施辅导 第四阶段步骤4A：薪酬体系设计 4 薪酬体系 步骤4A 薪酬体系设计 步骤4B 奖金方案 薪酬要素（岗位、学历、职称、技能）优化 薪酬结构优化 确定个人薪酬等级确定的原则和确定细则 确定薪酬调整的原则和调整细则 确定特别薪酬的实施办法 编制《中医眼科薪酬管理制度》 中国中医研究院眼科医院咨询项目建议书 代理报关委托书委托报关协议关于审理城镇房屋租赁合同纠纷案件司法解释有关劳务派遣制度设计及对劳务派遣行业的影响分析糖皮质激素在呼吸系统疾病中的合理应用严重脓毒症导致急性肺损伤病人自发利尿现象的观察分析 中医研究院眼科医院项目建议书 重要说明 该项目建议书基于我们对中医眼科需求提出的初步设想。这些初步设想是在对中医眼科极其有限的了解基础上提出的，远不是x的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合中医眼科实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合中医眼科的咨询方案。 一、项目背景 二、项目工作思路 三、项目工作步骤 四、项目计划安排 五、x相关咨询案例举例 六、x管理咨询简介 目 录 中国中医研究院眼科医院自1986年创立以来，发展势头良好，成为一家集科研、医疗和教学相结合的具有专科特色的综合性医院 ???中国中医研究院眼科医院于1986年经卫生部批准新建，隶属中国中医研究院 医院总规模170张病床，4个病区，日门诊量1000人次以上，职工总人数220人（员工180人，物业人员40人) 占地面积3.35万平方米，建筑面积2.8万平方米 医院以中医和中西医相结合方法治疗眼病，有一批由老、中、青组成的中西医相结合的专家队伍 以唐由之教授为首的专家组曾为毛泽东主席，金日成主席，宾努亲王，印尼总统瓦西德等做眼病治疗保健 拥有各项眼科先进的临床检查、医疗设备，如超生物显微镜，角膜共焦显微镜，进口的电生理仪、电视野计、荧光造影设备、激光治疗仪、眼科专用A，B超声仪，以及从美国进口的白内障超声乳化仪器、玻璃体切割机等 临床上注意保持中医特色，强调辨证论治，注重整体防治，加强中医和中西医结合的科研工作，一切为促进和提高临床疗效而努力 承担6项国家级2项局级科研课题。 医院现状 医院特色 附属机构 1997年3月被国家中医药管理局定点为“全国中医眼病治疗中心”筹建单位，旨在成为全国中医、中西医结合预防、治疗及对眼病开展科研工作的中心 为进一步突出中西医结合的治疗特色，我院特设了“白内障治疗中心”，该中心是世界白内障人工晶体基金会支持下，并按其推荐模式设立的专门从事白内障治疗的机构。 　　 目前根据各国卫生保健筹资的体制差别、医疗服务机构的不同组织形式，以及政府在卫生保健体制中发挥的不同作用，卫生保健体制可分为三种主要类型 　1、国家卫生服务制度（NHS） 2、社会医疗保障制度（SSS） 3、私人健康保险制