怎样设计员工的薪酬才最合适.docxVIP

这样设计薪资和编制预算，才能把企业的优秀人才留住6.3 薪资设计与预算编制薪资设计主要包括以下几个方面：（1）确定薪资总额占销售总额的比率确定薪酬调整总额首先需要确定薪酬总额调整的依据，即是依据利润、增加值还是销售收入来提取薪酬总额。其次，要确定劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率的目标值。一般的，可以根据行业内的平均水平或标杆企业的水平进行确定。然后，依据经营目标、历史工资水平测算出预期薪酬总额。最后，据此计算出薪酬调整总额，并按照薪酬激励策略和原来各部门在薪酬总额中所占的比重、各部门的业绩，确定各部门的薪酬调整总额。在分配到各部门的时候，还应该考虑到员工不同的薪酬模式带来的不同，例如生产系统依据计件发放薪酬，销售系统依据提成发放薪酬，高管依据年度业绩发放年薪等。同时，应当预留出部分做年底奖金和调节之用（2）确定薪酬结构的比例对于基本薪酬和绩效薪酬占多少比例，要根据每个企业业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。越是工作的结果有挑战性、不确定性的岗位绩效薪酬的占比越大，相应的工资总额较高；而对于没有挑战性、不确定性的岗位，工作的结果只要按部就班就可达到的，如文员基本薪酬占比较大，虽然基本薪酬占比较大，但并不意味工资较高。薪酬结构的比例一般可以参照的情况如下（见表6-3薪酬结构比例表）。 表6-3薪酬结构比例表岗位基本薪酬绩效薪酬普通员工80%20%技术