论企业管理与市场创新.docVIP

论企业管理与市场创新 　　【摘要】 随着社会主义市场经济的深入发展,很多企业都面临着转型和市场的再拓展。如何在风起云涌的经济大浪潮中始终屹立不倒,继续保持企业在与同行对手竞争中的优势,或是成为行业的后起之秀,是时下每一个新老企业不得不面临和思考的问题。通过查阅各种参考资料和一些企业的实际经验调查总结得出企业要发展壮大的一点浅显见解,希望提出的一些看法有助于企业的转型和发展。 　　【关键词】 企业管理;市场创新;发展 　　 　　有人曾经说过推动世界经济汽车发展的两个轮子,一个是“管理”,另一个是“科技”。管理可以正规经济社会秩序保持经济健康有序地平稳发展;科技可以为经济社会带来技术的创新,创新给经济带来活力与生机,对一个企业来说也是如此。管理让企业内外各项制度和措施顺利执行和落实,维持企业的正常运转;科技的创新则为企业带来兴旺发达的不竭动力,也是企业永葆生机的源泉。就从这两点出发,即企业的管理策略和市场拓展创新来谈谈如何振兴和发展企业。 　　 　　一、企业发展战略 　　 　　任何企业的发展都必须有自己的一个总体规划,就好比如盖房子之前必须请工程师为即将要建成的房子有一个整体的设计,然后朝这一模型添砖加瓦逐步达到预期目标。对于一个企业,不论是大型国有单位,还是一般的小型私人工厂都应该有一个发展的目标,企业制定的目标也必须符合自身的实际情况,好高骛远想一夜之间建成一栋大厦那是天方夜谭,或是自信心明显不足,不敢奢求企业效益的增长速度和幅度,满足于现状那只能变成井底之蛙。必须制定的是一个富有弹性的战略计划,在此称之为“战略弹性”。战略弹性是企业竞争的制高点,面临经营环境的快速变化,企业必须具有快速经营反应能力,获得这个能力就必须建立自己的战略弹性。 　　在制定了全局的企业发展战略目标之后便是如何朝着目标去实现,把战略的思想付诸于实际的行动中去,既是战略肯定不是那种轻而易举就可以说实现就实现。为此,就必须要求企业按着战略思想稳步向前推进,必须对企业进行精细化的管理。强调企业管理应重视细节和执行力的议论很多,讨论也越来越深入,这反映了要搞好管理更需要抓紧和落实到企业的基础层面,体现到实践的环节上。规划的再好,道理讲得再重要,话讲得多漂亮不付诸实施,不解决实际问题,也是纸上谈兵,于事无补。 　　 　　二、企业的管理 　　 　　一个企业是一个庞大的运作机器,要保证机器的正常运转就必须保证机器个部件的良好状态,各个子系统之间还应该配合协调,企业包括的部门很多,财政、人事、市场、科研……归根结底就是对人,对物以及人与物之间的协同关系处理。这里重点要讲的是对人的管理,并简要谈谈对装备及二者之间的协同关系。 　　(一)对人的管理 　　对企业人员的管理主要体现在企业员工上,这方面主要讲两个方面,员工对领导阶层战略思想的贯彻执行的决心和贯彻执行的能力两点。决心是员工所持的一种心态,对待本职工作的态度。另外一种说法是员工是否能主动接受企业的各项规章制度,履行各项使命,能力是指员工自身的素质能否胜任其本职工作,给公司创造应有的财富。 　　1.制定让员工能接受的规章制度。企业员工是否安心本职工作,是否愿意贯彻上层决策思想很大程度都是看企业的各项制度,福利措施是否称心对自身的发展与家庭生活是否有帮助。人都有追求舒适生活的需要,只有给员工舒适的工作和生活环境员工才能安安心心地去为企业作贡献,去创造企业的利润。科学发展观里的核心就是以人为本,这样的伟大创新理论同样适用于企业的发展。可以通过制定合理的工作与休息时间,让员工自我制定自己方便的时间来进行工作,充分发挥员工的主观能动性。 　　传统的管理强调更多的是“管”而对于“理”却讲得太少。他们认为管理管理就是对所属人员的监督、监视、监管、监控,并试图制定各种措施来控制和压制员工,把大量时间浪费在毫无意义的琐事上。领导阶层应该相信员工,懂得用激励措施去激发他们的潜能,聪明的企业和企业家已经意识到这一点,开始在“尊重”和“激励”上下功夫,了解员工的需要,然后满足他;而不是“骗(聘)”用他,“断其喉,尽其肉,乃去”。著名的管理学家马斯洛的需要层次理论也告诉我们,被尊重和自我实现是人最高层次的需求,当一个人满足了温饱和安全等低层次需求后,他将产生实现自我价值的欲望。如果能让员工在工作中不断获得成就感,他的价值就得到了实现,他所在的企业也会一往无前。 　　对一个管理者来说,如果用权力压制员工,就不是一个称职的管理者,至少不是一个具有现代意识的管理者。管理者最重要的事情是要用他的权力、他的专长、他的影响力来帮助员工成功,而不能让自己手下的员工不断失败,不断炒员工的鱿鱼。只有爱护、信任、尊重员工,并帮助他们成功,员工才会信任你、重你、帮助你,跟你走,如果雇员不配合的话,管理者再好的计划也将成为一纸空文。 　　员工是一个企业利润的创造