再造企业运作模式的方略.PPTVIP

关于作者 迈克尔·哈默博士：世界最著名的管理学家之一。企业再造和业务流程理念的创始人，他的思想使现代经营管理领域发生了深刻的变化。遍及全球的许多企业将他所倡导的理念运用于自身的经营活动和组织结构中，创造了惊人的业绩。《商业周刊》把他列为20世纪90年代4位杰出的管理思想家之一；在《时代》杂志列出的第一份全美25位最有影响的人物名单中，哈默博士榜上有名。 1990年，哈默在《哈佛商业评论》上发表《再造：不是自动化，而是重新开始》，率先提出企业再造的思想。1993年，他与钱皮合著出版《企业再造---企业管理革命的宣言》，被认为是企业再造理论诞生的标志。 关注企业运作的微观层面 最近的管理类图书市场颇有些“宏观化”的趋势，流行的主题无外乎“趋势”“全球化”“整合资源”“领导力”“影响力”等等大而化之的关键词。这时候重读迈克尔·哈默针对企业运营中微观层面出版的《企业行动纲领》，您会有意外的收获。 本书揭示了当今世界最佳企业的秘密，探索了创新型公司全新的经营模式以及在实施过程中遇到的挑战。 作者历经10年的研究，发现经营出色的公司一直对本企业的运作进行再造。这些企业的领导人对每一个既定的运作模式提出质疑，对每一个运作环节发出疑问，在重新思考的过程中，对长期以来形成的企业经营模式和管理细节提出新的设想，从而形成新的运作模式。 这些革新完全摒弃了旧有的商业经营理论和既定规则，为经营者在新的商业环境下从战略的高度应对全新挑战提供了任意驰骋的天地。 本书之于中国企业 《企业行动纲领》最大的改进，在于弱化了“再造”的概念，而增加了对“流程变革”可行性的讨论。目前中国经济高速发展，大部分中国企业善于打“拼质量、拼价格”的硬仗，可一旦面对需要利用“客户体验、服务质量”等软性指标提高销售的时候，就显得束手无策、无所适从。这种趋势不仅出现在制造业，在金融保险等服务性行业也初露端倪。 《企业行动纲领》提出的观点，其实是一条利用客户需求来引导流程变革，从而达到优化企业资源目的的道路。这对于目前在很多环节都很强大但缺乏有效整合的中国企业来说，无疑是一个很有针对性的解决方案。 AGENDA:What Every Business Must Do To Dominate The Decade ￥39.00 中信出版社 天翼图书为您诚意推荐 选最有价值的书给最需要的经理人 Provide the most valued books for executives in need 《企业行动纲领》 再造企业运作模式的方略 【美】迈克尔·哈默 著 《企业行动纲领》再造企业运行模式的方略，该书在美国十分畅销。 该书在于阐明构成一个完整体系的九个管理概念。揭示了那些在本行业中出类拔萃的公司如何在当今纷乱芜杂的商业环境中做到泰然自若、从容面对。 本书议题广泛，包括众多最新的革新管理理念，如企业运作过程动力论、企业部门边界消失论和企业文化变革深化论等等。所有这些在本书中均得到了讨论。 对于任何一家想生存下去并获得发展的企业，对于任何一名来自工作一线的基层管理者或是来自董事会的高层管理者，了解这九大管理概念是至关重要的。任何做到这一点的企业或企业内部的管理者将准确得捕捉到商业最前沿发生的变化，为未来10年的发展打造出一套新型的管理模式。 选最有价值的书给最需要的经理人 Provide the most valued books for executives in need