第三方物流企组织创新.pptVIP

第三节 第三方物流企业的并购战略 第三方物流企业并购的动因 物流是多环节活动 物流企业必须有规模 物流企业必须网络化与国际化 * * 第三节 第三方物流企业的并购战略 物流企业并购的实现方式 收购 (acquisition) 合资 (joint venture) 战略联盟 (strategic alliance) 托管 (trusteeship) * * 第三节 第三方物流企业的并购战略 第三方物流企业并购产生的效应 物流企业混合并购的效应分析 资源的充分利用与共享 无形资产的协同效应 财务资源的协同效应 分散经营风险 * *  * * 主要内容 第一节 第三方物流企业组织的基本形式 第二节 第三方物流企业的组织创新 第三节 第三方物流企业组织创新的策略 第四节 第三方物流企业的并购战略 * * 第一节 第三方物流企业组织的基本形式 第三方物流业务的复杂性和多样化趋势促使物流服务企业做出新的战略决策。而战略的变化往往要求组织结构发生相应的变化。一个合适的组织结构是第三方物流企业可持续发展的有力保障，是企业运营的支撑架构。 在形态各异、规模不同的第三方物流企业中，并不存在着一种唯一正确或普遍适用的组织设计，每一个第三方物流企业必须围绕着适合于它的使命和战略的主要活动来进行结构设计。因而，有机的组织结构对于每一个第三方物流企业都应该是独一无二的。 * * 物流部门主要职能 * * 职能种类 具体表述 计划职能 规划和改进企业物流系统 制订和完善物流业务管理规程 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划 为实现企业物流经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施 协调职能 加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系，经常交换信息，调节物流活动 发展和巩固与其它企业（如专业运输企业）及客户之间的长期友好合作关系 业务营运职能 组织、监督本部门各业务环节按计划进行日常业务活动 评价物流工作计划和任务执行情况 教育职能 定期开展物流员工培训 直线型组织结构 * * 职能型组织 * * * * 事业部型组织 * * 矩阵型组织 动态网络型组织结构 网络型组织是一种新型组织结构。 一种基于契约关系的新型组织结构形式，即网络型组织，也称虚拟组织。 网络型结构是一种只有精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行重要业务经营活动的组织形式，是第三方物流企业可行的选择。 * * 物流企业组织结构 * 既反映公司对现代物流的理解 又是公司从事现代物流业务的保障 物流部门职能界定 * * ——是企业设置的统一管理企业输入、输出物资和产成品的运输、保管、保护性包装、装卸搬运和物流信息等业务的专职部门，是企业经营管理体系中的有机构成部分。 计划 实施 控制 物流部门职能案例（某大型食品生产企业） * * 企业经营发展战略 物流战略 物流计划 销售 预测 分销 计划 存货 管理 货物 包装 厂内 运输 成品 储存 出厂 运输 地区 储存 生产 计划 货物 验收 原料 采购 进厂 运输 销售 预测 客户 服务 成本控制 费用管理 绩效评估 管理职能 业务职能 宏观职能 微观职能 第二节 第三方物流企业的组织创新 第三方物流企业组织创新的原理 企业的竞争力必须依赖其精干、高效的组织。这就要求企业在实施发展战略、提升企业竞争力的努力过程中，积极推进组织创新，以科学严密、同时又充满活力的组织使企业竞争力获得强大支撑。 组织是提升企业竞争力的重要内容和基本手段。 第三方物流企业通过组织创新去发展和完善企业间的组织联系，能够实现资源整合、优势互补，创造新的、强大的竞争力。 通过适时的组织创新，能够使企业组织结构适应变化了的环境与条件，为企业战略提供强有力的组织保证。 * * 第三方物流企业组织创新的内容和方向 职能结构的变革与创新 ? 管理体制（组织体制）的变革与创新 组织机构的变革与创新 横向协调的变革与创新 管理流程的变革与创新 运行机制的变革与创新 跨企业组织联系的变革与创新 * * 建立科学合理的职能结构所要解决的主要问题是： 专业化 适应市场经济的需要 突出关键职能，建立富有企业特色的职能结构 * * 职能结构的变革与创新 ?管理体制的变革与创新有4个问题需要明确 在企业的不同层次，正确设置不同的经济责任中心 根据企业的具体条件，正确规定企业管理体制 突出生产经营部门(一线)的地位和作用，管理职能部门(二线)要面向一线 作业层(基层)实行管理重心下移 * * 管理体制（组织体制）的变革与创新 对于机构设置，改革的方向之一是贯彻“一贯管理”原则，推行机构综合化 推行领导单职制