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佳木斯煤矿机械有限公司工作现场（新5S）检查评比办法 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 10 页受 控编 号2007 年3工作现场（工作现场（新5S）检查评比办法 编 号JM/GS01-01-2007版 号A0总页数 : 10编 制张文搏200审 核王宏军200批 准傅金颜200实施日期2007年 3 月 22日工作现场（新5S）检查评比办法目的根据公司06年5S管理工作实际情况及运行中存在的问题对原办法进行修订、完善，使07年的工作现场管理水平得到进一步提高，最终达到提升员工素养和公司形象的目的。适用范围适用于公司内各生产车间、库房和办公室的工作现场管理。5S方针和目标方针：5S从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格。目标：通过实施“新5S”塑造公司新形象、提升员工素质。原则坚持以人为本管理原则。目标管理原则。奖罚结合原则。持续改进原则。组织机构设置5S督导小组组 长：傅金颜组 员：李长江、高士俊、王宏军5S工作小组组 长：李光荣组 员：张文博、徐开友、张志辉、史曰岭、徐伟、任杰职责5S督导小组 负责5S推行工作的指导及对各种方案、办法的审批；负责5S活动需要资源的审批；负责对5S工作实施情况进行监督；负责5