某集团任职资格等级制度-14页6.docVIP

****集团任职资格等级制度目录第一章总则第二章任职资格的分类与分层第三章任职资格管理第四章附则附件页数第一章第一章总则第一条目的为提高****集团人力资源管理的规范化水平，强化内部人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与使用，在集团内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺管理秩序，规划员工的职业发展通道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制订本制度。第二条性质本制度是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬、培训等其他制度的构架提供了依据。第一章总则第三条基本原则1- 认同企业文化与身心健康是任职资格的基本条件； 2- 依据能力与贡献确定任职资格等级； 3- 依据“学历”与“经历”确定任职资格进入基准； 4- 依据人事考核的结果调整任职资格等级，人事考核的重点包括业绩、贡献、在工作中的实际表现以及表现出来的能力； 每个员工都必须努力发挥才干，使工作的价值发挥出来，据此获得工作表现的认可与工资报酬的提升。第四条适用范围本制度适用于****集团的全体员工。4 第二章任职资格的分类与分层第二章任职资格的分类与分层第五条任职资格任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。当员工具备更高一级的任职资格时，才能赋予其相应更高一级的职位/工作。第六条任职资格的构成要素任职资格的构成要素主要包括： 1- 任职者的知识与经验； 2- 任职者的技能； 3- 任职者的素质； 4- 应负责任。5 第二章任职资格的分类与分层第七条任职资格的分类与分层任职资格的分类与分层是对任职者承担职位/工作的任职资格进行的制度性区分。根据****集团的现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类、四层。1- 管理类：在企业既定的战略规划与经营模式下，依据管理知识与相关经验，从事经营决策、管理监督与执行工作；在组织结构中存在固定的管理层级与下属，负有管控与监督的责任的职位；具体细分为经营、管理、执行三个职种。第八条任职资格分类根据****集团的现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类，具体包括： 2- 专业类：依照企业既定的事业结构与规划，采用专业领域的技术、方法和相关经验， 为管理者行使决策、管理与监督职能提供专业性参谋服务的职位；具体细分为计划统计、财务金融、人力资源、安全管理（风险防范）、专项研究、专项管理（专项事务）以及物资采购7个职种。6 第二章任职资格的分类与分层5- 作业类：在企业既定的生产规划与作业方式下，根据实际操作中学习的知识与技能， 从事产品及零备件的生产以及机械设备的维修、保养以及企业后勤服务工作的职位；具体细分为技工、操作工两个职种。4- 技术类：在企业既定的战略规划与研发组织体制下，根据相关领域的知识、技能与实务经验，从事产品、技术、工艺的研究开发及设备改良与维护等工作的职位；具体细分为研发、设计、质量管理、工艺技术、工程技术、IT技术六个职种。3- 市场类：在企业既定的战略规划与营销组织体制下，根据销售、营销及相关领域的知识与实务经验，进行市场开发，实现产品订单与产品销售等工作的职位；具体细分为营销营销支持、销售三个职种。7 设计 薪等骨干层IT 技术工程技术工艺技术销售物资采购专项管理操作工质量管理研发营销支销专项研安全管理人力资源财务金融执行管理技工计划统计经营市场类作业类技术类基础层中坚层核心层专业类管理类职类职种职层XXX个职位集团8 燃气术销售物资采购专项管理操作工质量管理研发营销支持营销专项研究安全管理人力资源财务金融执行管理技工计划统计经营市场类作业类技术类基础层中坚层核心层专业类管理类职类职种职层XXX个职位9 第二章任职资格的分类与分层第九条任职资格分层根据****集团的现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为四层，具体包括： 能够完成本职工作的员工基础层能够理解公司或某一事业领域发展战略，并能将战略创造性的贯彻到自己的本职工作中去，并不断提高工作业绩的人才。 骨干层（1） 能够参与公司或某一事业领域发展战略的制定，并能够强有力的组织某一方面发展战略的实施，能主持制定相关工作标准和管理规范，同时，不断取得阶段性成果的人才。（2）公司重要技术发明人和核心技术的掌握者。（3）公司重点市场的开发者和重点项目的开发者。中坚层（1）能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍者。（2）能够科学地主持制定和实施公司未来财务战略，并设计出符合战略要求的财务管理系统的人才。（3）能够科学地主持制定和实施公司未来人才战略，并设计出符合战略要求的人事管理系统的人才。（4）能够科学地主持实施某一事业领域的未来市场战略，且达成目标者。（