中心校学第一学期工作计划.docVIP

PAGE PAGE 8长水乡2016—2017学年第一学期工 作 计 划长水乡中心学校2016年8 月一、思路继续贯彻落实教育局“三化”目标，逐校改善办学条件，抓教研求突破，提质量求生存，正教风树形象。二、目标1、抓好安全稳定，为教育发展创造良好环境；2、改善办学条件，为学校发展奠定物质基础；3、狠抓常规管理，为提高质量做好制度保障；4、抓实教学研究，为教师成长创造良好氛围。三、措施（一）安全稳定。交通事故、溺水事件、突发疾病、自然灾害等仍是危及师生生命安全的重大隐患，必须警钟长鸣，防患于未然。1、健全制度，明确责任。暑假开学前，中心校将组织召开校长会议和全体教师会议，督促各学校和班主任加强校舍安全隐患排查，完善制度方案，健全校长负总责、专干具体抓、班主任落实的责任管理体制，层层签订目标责任书，实行责任追究。2、加强教育，齐抓共管。学校要和政府机关、社会组织、家长一道，组成强大的安全教育防范体系，加强教育宣传力度，通过多种形式，定期对师生进行安全常识和风险防范教育，尝试调动学生会、家长委员会、社区组织等力量对学生进行监管，把风险降到最低。3、加强管控，经常演练。今后，随着新一轮教学改革和素质教育的深入实施，学生走进社会、大自然和社区从事调查研究、公益服务等社会活动会越来越多，如何安全组织大型外出活动已成为不可避免地研究课题。因此，各学校和各班主任一定要遵守大型外出活动报批制度，获批之后一定要做好预案，把诸多可能都做好假设，制定应对措施，确保万无一失。同时要切实做好防地震、火灾、暴恐袭击等突发性安全事件的应急演练工作，强化师生的处突和临危逃生能力。4、树立大局意识，把不稳定因素消灭在萌芽状态。在各级领导的具体指导下，我们已建立起各级安全稳定监测网络。新学期开学后，我们要经常运营好这一网络，实时监控不稳定对象，确保大局稳定。（二）项目工程。2016-2017学年，我乡在建的工程有西街、乡小和西寨三所学校的综合楼，其中乡小的综合楼已经完工，开学即将投入使用，西街综合楼基础已完成 ，预计12月底竣工，2017年春季开学交付使用，西寨综合楼正在做好前期准备工作，预计本学期能够开工建设。配套设施有西街的自动录播教室、乡小的移动式录课设备和向阳教学点的语音教学设备。我们将继续实行中心校校长亲自抓、专干具体协调落实、学校把关质量进度的管理制度，确保按时保质的完成工程建设和配套设施建设任务，使项目工程尽快投入使用，发挥最大效益，拓展竞争优势。（三）常规管理。1、学校常规管理。（1）教师管理①考勤管理。教师因事、因病请假及请产假，按照国家有关规定履行审批手续，请假后的代课问题由学校负责安排。②培训学习。鼓励中青年教师特别是新上岗教师积极参加各级各类培训学习，保证每一位教师每学期都有外出培训学习的机会，其间的代课问题由学校统筹安排。③奖惩制度。中心校及各学校都要重新修订教师奖惩制度，对在教育、教学、教研中成绩突出的教师，给予物质和荣誉奖励。④互助交流。响应教育局号召，鼓励学科骨干教师到城区先进学校学习交流，到本乡薄弱学校支教，实现教育资源共享。（2）学生管理①控辍保学。在激烈的竞争中，我们除平实抓好教育质量吸引学生外，利用假期组织班主任和任课教师做好家访，遏制学生流失势头，做好控辍保学工作。②安全教育。经常开展安全教育，定期组织安全演练，做好上下学路队建设，确保学生校内外人身安全。③德育管理。充分利用思想品德课程、升国旗、广播站等平台，对学生开展思想教育，通过一系列具体活动，促使学生养成积极向上的人生观和良好的学习、生活习惯。④健全体魄。上好体育课，创新组织阳光大课间体育活动，开展足球、篮球等体育比赛活动，组织学校运动会，使广大学生拥有一技之长和健康的体魄。⑤培养特长。积极组织开展好各种社团活动，促使学生特长发展，以特色社团带动特色学校发展。（3）财务管理①财务管理公开透明，重大开支领导班子研究并报请上级审批。②开源节流，勤俭节约，禁止大吃大喝、滥发福利奖金行为。③加大教学投入力度，确保教师培训、信息技术、教学研究等专项经费不挪作他用，保证教学开支不低于总经费的40%。④教师外出培训、学习等旅差费用，学校应及时予以报销，最迟不得超过一个学期。（4）综合管理①做好学生营养改善工作，本学期重点是配合企业做好西街、西寨两个学校的食堂营养餐供应工作。②做好中小学职称评定工作，使其真正成为提高教师工作积极性的催化剂和提高教学质量的助推器。③做好星级学校创建工作，推动我乡特色学校建设上台阶。④做好贫困学生排查工作，做到教育精准扶贫，把好事办好。2、教学常规管理（1）课标与备课①组织广大教师认真学习新课程标准，做好初始年级新教材培训，使广大教师依纲备课，有的放矢。②组织全乡同学科教师集体备课，发挥集体智慧，规范备课程序，提高备课质量。在此基础上，鼓励教师个性