混凝土搅拌站信息重点辨析.docVIP

“因为专注，所以专业”，执著于建筑行业的信息化建设，是我们产品专业化、高品质的保证Email:? HYPERLINK mailto:service@ \o mailto:service@ service@ Tel:?? 8610 6866?4282 (O) Fax:?? 8610?6866 4282 PAGE \* MERGEFORMAT 2Author: 抽沙船Author: 抽沙船商混企业信息化管理重点辨析商混企业信息化管理重点辨析北京普道华天计算机技术有限公司 2008-07-31目 录 TOC \o 1-3 \u 一 商品混凝土企业“管理”的含义 PAGEREF _Toc223673988 \h 3二 商品混凝土企业管理特点 PAGEREF _Toc223673989 \h 3三 当前商品混凝土企业的管理困境 PAGEREF _Toc223673990 \h 3三 商品混凝土企业管理水平提升的主要内容 PAGEREF _Toc223673991 \h 5四 信息化管理的现实意义 PAGEREF _Toc223673992 \h 54.1加强成本管理 PAGEREF _Toc223673993 \h 54.2提高质量管理 PAGEREF _Toc223673994 \h 64.3提升管理水平 PAGEREF _Toc223673995 \h 7五 当前商品混凝土企业信息化管理面临问题 PAGEREF _Toc223673996 \h 7六 我们的建议 PAGEREF _Toc223673997 \h 8七 主要业务示例流程图 PAGEREF _Toc223673998 \h 8管理系统功能框架 PAGEREF _Toc223673999 \h 9混凝土生产作业流程 PAGEREF _Toc223674000 \h 10原材质检、试配作业流程 PAGEREF _Toc223674001 \h 10生产环节配合比调整作业流程 PAGEREF _Toc223674002 \h 10付款申请作业流程 PAGEREF _Toc223674003 \h 11物资采购作业流程 PAGEREF _Toc223674004 \h 11物资领料作业流程 PAGEREF _Toc223674005 \h 12一 商品混凝土企业“管理”的含义商品混凝土企业的“管理”应当包括下面两个层面的含义。如何对单一合同进行有效管理，确保合同的进度、质量、安全、成本控制等都按照既定目标在可控范围内有序进行。如何统筹、合理的调动并利用企业内部各类资源，保障各项目合同的有序进行，实现企业健康、良性、持续的发展。二 商品混凝土企业管理特点搅拌站企业与施工现场不在同一地点，并且实时性极强，导致搅拌站管理人员对商品混凝土的生产、运输、质量、使用信息无法及时掌握，通常站内管理人员看到的都是施工现场的事后报告，此时已经无法做出必要应对。商品混凝土实际上是一个物料流动量极大的生产制造企业，业务过程中会产生繁杂的各类数据信息，依靠传统的手工统计手段，很难满足现代企业管理“及时发现、实时调控”的目标，而且依靠传统的手工统计手段，也给基层管理人员带来了极大的数据处理作业。商品混凝土企业基本上沿袭了计划经济体制下的职能部门条块管理模式，各职能部门各司其职各负其责，受到传统信息交流手段的限制，极易造成各部门之间的信息资源不能共享，在很大程度上影响了企业的运行效率，例如：公司业务人员签署了供应合同并准备开始供货，在市场部门定时报送报表之前，公司负责采购人员无法了解到当前的真实原材料需求情况，生产调度人员也无法制定合理的生产组织计划……商品混凝土企业内部出于规范化管理的要求，基本上都有一套与自身管理方式相适应的完善的管理体系，但是，实际业务信息数据处理的庞大工作量使得各类管理预控目标的设立难以实现，各级管理人员在无法预知预控目标的情况下，不得不根据自己的经验进行判断，形成了大量的特事特办现象，最终导致企业的管理体系无法得到有效的贯彻，企业的健康发展不得不建立在一种不稳定、大概、差不多、也许的基础上，这是任何一位有远见的管理人员所不愿见到的情况。三 当前商品混凝土企业的管理困境很长时间以来，我们都需要面对…….◆ 公司内部资源信息无法共享，各部门之间信息沟通不畅，经常造成公司办事效率低下，很难对业务进行规范化管理◆管理模式随意性大，无法满足规范化管理要求◆ 不能及时对工作经验、知识进行总结、积累，项目组织经常犯同样的错误◆ 缺少一套全方位的项目记录资料◆ 管理效率偏低，经常无法作出及时反应◆ 合同管理控制与成本控制业务严