项目启动与评价.PPT

2.1 项目构思 2.1.1需求识别 1．需求的产生 项目来源于社会经济生活中的各种需求和有待解决的问题。项目绝非是自发产生的，而是受各种需求所驱使的，需求是项目产生的基本前提。 通常，需求可以划分为公共需求和私人需求。 2．需求识别 需求的识别是项目生命周期的开始阶段的最初工作。它从识别需求、问题和机会开始，以需求建议书的发布作为结束的标志。 3．需求建议书 需求建议书（requirement for payment, RFP）是从客户的角度出发，全面、详细地向承约商或项目团队描述客户已经识别的确定的需求，以及为满足这些需求应作哪些准备工作。 2.1.2项目识别 在项目识别中，应注意以下问题： 1．以满足客户需求为目标。 2．充分考虑项目方案的技术经济可行性。 3．注重对相关限制条件的识别。 7.1 项目质量管理概述 2.1.3 项目构思 1．项目构思的含义 项目构思又称为项目创意，是承约商或项目团队为了满足客户的需求，在需求建议书所规定的条件下，为实现客户预定的目标所作的设想。 2．项目构思的过程 一个令客户满意的项目构思不是一蹴而就的，而是一个逐渐发展和完善的思维过程。一般，项目构思分为三个阶段，即准备阶段、酝酿阶段和完善阶段。 3．项目构思的方法 （1）项目混合法 项目混合法分为两种形式，一种是项目组合法；另一种是项目复合法。项目组合法就是把两个或两个以上的项目相加，形成新的项目。这是项目构思常采用的一种最简单的方法。项目复合法就是将两个或两个以上的项目，根据需求复合成一个新的项目。 （2）比较分析法 比较分析法是通过对已经掌握或熟悉的项目，既可以是成功的项目也可以是失败的项目，进行横向或纵向的比较分析，从而发现新的项目投资机会。 （3）集体创造法 集体创造法，顾名思义就是集思广益，通过集体的力量共同创造。 a.头脑风暴法。 b.逆向头脑风暴法。 c.多学科法。 d.集体问卷法。 （4）创新法 在以上几种较为传统的方法的基础上，人们又研究出以下几种项目构思的新方法： a.信息整合法。 b.逆向创新法。 c.发散创新法。 2.1.4项目选定 1．机会研究 2．项目选择 3．项目申请书 2.2 项目启动 2.2.1项目发起 所谓项目发起，就是让项目利益相关方认识项目的必要性，使其根据自己的义务投入人力、物力、财力等。一般，项目发起过程本身也需要投入各种资源。 2.2.2项目核准和立项 由项目实施组织最高决策者或主管部门正式承认项目的必要性，并把完成项目所需的全部权力交给项目管理团队的过程称为项目核准。 当项目的实施关系到当地或整个国民经济和社会发展时，还需要上报到相应各级政府的发展与改革委员会审批，重大项目需要报国务院审批，通过之后列入当地或国家的社会经济发展规划或基本建设规划中。这一过程称为项目立项。 2.2.3项目启动 1．项目启动条件 项目启动应至少满足以下条件： （1）项目进行了充分的可行性研究，并且结果表明项目可行； （2）项目申请书得到了上级有关部门的核准； （3）资源配置基本就绪。 2．项目启动过程 项目启动过程分为四个阶段：计划、准备、实施和后续阶段。 2.2.4明确项目要求 1.2.5项目管理手册 2.3 项目可行性研究 2.3.1可行性研究概述 1．可行性研究的含义 可行性研究是在投资项目拟建之前，通过对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价，从而确定项目是否可行或选择最佳实施方案的一项工作。 2．可行性研究的阶段划分 国外大型投资项目的可行性研究一般包括投资机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。 3. 可行性研究的原则 （1）科学性原则 （2）客观性原则 （3）公正性原则 4．可行性研究的作用 （1）为投资者进行投资决策提供依据 （2）为投资项目贷款提供依据 （3）为商务谈判和签订有关合同或协议提供依据 （4）为商务谈判和签订有关合同或协议提供依据 （5）为投资企业上市提供依据 （6）为工程设计提供依据 2.3.2可行性研究的产生与发展 2.3.3可行性研究的内容 1．市场分析研究 市场分析包括市场调查研究和市场预测两个方面。 2．原材料和其他投入物的供应分析 （1）对项目所需原材料和投入物进行分类 （2）原材料和投入物的调查研究 （3）原材料和投入物选择时要考虑的主要因素 （4）制定详尽的供应计