心脏内科发展思路和想法ppt课件.pptVIP

心脏内科发展思路和想法;心力衰竭中医治疗—益气强心胶囊;;;;;;;;;;;;数字和图表;;2009年1007名住院患者中老患者、新患者所占比例图表;2009年1007名住院患者中住院患者病种比例图;2009 年1007名住院患者中各年龄阶段所占比例图表;2009年1007名住院患者中冠心病种类比例图表;2009年1007名住院患者中冠心病种类比例图表;2009年1007名住院患者治疗方式所占比例图表;2009年收入来源分析;2009病人来源分析图表;2009医保来源分析图表;2009重症患者分析图表;数字;2009年工作量统计;科室目标经营;重症患者增加，抢救任务增加，高端客户增加，经济及社会效益增加。 病员在原有老患者群为主的基础上，向新患者群扩散，逐渐形成可持续发展的医疗市场。 ;;建立优势学科群;医疗流程再造;医院文化建设，培育团队精神;2010年工作计划;经营计划;拟计划完成：;;医疗营销;2、顾客营销：病人、陪人、探视者 。 3、公共关系营销：进修人员、实习学生、参观学习者等。 4、内部营销：医院领导、中层干部、普通员工。 （对一个医院的认可没有比本院内部的认可更重要；对一个医生、护士的认可没有比本院干部员工的认可更重要。） ;5、专业营销：电视、报刊、广告宣传。 6、组织营销：主任（代表）与病员家属沟通见面会、公休座谈会、老干部座谈会，重点客户管理等。 7、自我营销：与患者交流沟通，建立朋友关系；举办个人讲座；外出帮助会诊；各种社交活动等。 ;8、医疗服务项目营销组合：良好的医德 ，过硬的技术，先进的设备，规范的流程，热情的服务 ，合适的环境 ，合理的收费 ，有效的沟通。理念、技术、质量、服务、文化 9、营销的方向：“一切为顾客着想的全程规范诚信服务模式 ”;10、营销的目标： “提高服务质量，打造科室品牌” 11、建立医疗营销网络：科室营销→创名科，个人营销→做名医。力争30000—40000人的患者群体，辐射总人口过150万。 ;服务营销组合;科研; 办好2010以岭医院心血管病进展论坛。 筹办2010年急救培训班。希望给予支持。锻炼提高本院专家的讲课能力。 作好儿科教研室的教学工作。 作好实习生带教工作。;医疗服务;医患沟通;心内科专科建设;具体???目:;突出重点疾病;广告策划;健康家园;2010年发展思路与战略;目前的现状;中医优势病种临床研究的战略 思考与实践;1、心血管疾病是中医药研究的优势病种，开展中医优势病种临床研究是提高防病治病能力的重要举措。吴以岭院士为我们搭建了很好的临床平台。 2、是适应中医发展规律的主要途径，是中医可持续发展的主要任务 4、推进中医优势病种的临床研究是坚持中医主体发展的动力;5、开展中医优势病种临床研究的基本思路，突出中医疗法，提高临床疗效。立足临床研究，遵循中医规律，探索中医研究方法。 6、构建中医优势病种临床研究平台 ;SWOT分析; 按照“院有专科、科有专病、人有专长、病有专药”的要求，大力发展特色专科建设，形成医疗特色突出、诊疗水平较高、临床疗效显著、社会影响较大、具有示范带动作用的特色专科。 ; 科室工作紧紧围绕“科技兴院”这一主题，以重点特色专科建设为重点，遵循“突出中医特色、加强中西医结合、促进全方位发展”的办院方针，实施了“重点突破、提升品味、打造一流”的发展战略，大力弘扬中医特色，实施中西医并重，把特色专科建设作为科室发展重点突破的核心内容。 ; 科室高度重视高新技术和特色疗法的开发和应用，围绕医疗市场需求，加强中西医结合与综合医疗服务，提高危重症的诊治能力，不断拓宽服务领域。 ;引进新的技术和理念;一、组建心脏中心的迫切性和必要性 ; 随着医学科技的发展，心血管疾病的防治工作已从单一学科的治疗逐渐向多学科协作发展，为了更好地适应学科整体发展的需要，目前国内很多综合医院已将心血管内科、心血管外科、血管外科整合为心脏中心，如北京大学人民医院心脏中心等。尽管我院目前尚无心外科及血管外科，但即将引进相应人才筹建相关科室，在筹建中同时组建心脏中心。;二、心血管学科各亚专业学科建设; 根据上述亚专业分化的思路，心血管内科学科可细化为介入治疗学组(包括冠脉介入、外周血管介入、先心病介入、心律失常介入治疗等)、心电生理与起搏学组、高血压组、心力衰竭组等，在一些较大的心脏中心同时含有心脏影像学组(包括超声心动图检查、快速螺旋CT和心脏MRI检查等)。; 亚专业分化的学科建设策略，是一项新的学科建设思路和人才管理办法，贯彻了激励原则，体现了专业技术科学分类，创新了人事管理的方法，为医院的发展储备了一批高水平的人才，提升了专业技术水准，在学科设立和专业发展上可以做到