对多元化经营战略管理的全方位思考3.docVIP

PAGE PAGE 2目 录 一、多元化经营发展概况2 二、多元化经营发展存在的问题3 （一）存在的弊端3 1.跨行业经营增大风险 3 2.分散企业资源 3 3.误导产业选择 4 4.运作成本过大 4 5.难以形成特色经营 4 （二）有用与优势4 三、有效多元化经营对策及原则4 （一）以核心能力为基础4 （二）成长性领域为拓展方向5 (三) 以强劲的竞争优势和充足的资源或实力为条件5 （四）选择恰当的时机,把握多元化的合理度5 （五）多元化经营方面采用形式5 四、企业实施多元化经营的条件6 结语6参考文献7 致谢7对多元化经营战略管理的全方位思考摘 要：随着企业多元化战略的推行，多元化经营战略为企业提供了更大的发展空间，为企业的发展开辟一条新路，一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。从目前看存在两种截然不同的观点一种认为利用现有资源开展多元化经营可以规避风险实现资源共享产生1+12的效果是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。 总之多元化管理是一把双刃剑，在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。 关键词：企业；多元化；经营；战略引言多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品和服务的一种发展战略。多元化经营从总体上讲帮助企业抵御风险，实现资源共享，产生协同效应，拓展新的发展空间，扩大经营规模，产生规模效益，化解威胁。采用得合适话，它可以提高企业的竞争优势；而采用的不恰当的话，则会损害企业资源的合理配置，造成人力、物力、财力等资源分散，管理难度增大，效力降低，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括系统风险，资产分散化，成本风险。因此制定多元化战略的时候要充分考虑到供求矛盾及市场竞争的程度，行业或产品所处的生命周期中的位置，以及新进入行业与主业的相关性等因素。一、多元化经营发展概况多元化经营战略,也称多样化或多角化经营战略。这一概念最初由著名管理学家安索夫在50年代提出。多元化经营战略的一般含义是这样的:企业同时生产或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。一般认为,多元化经营有三种类型或模式:一是横向多元化,即以现有产品和市场为中心向水平方向拓展新业务;二是纵向多元化,即以现有产品和市场为基础沿垂直方向向上游或下游产品扩展新领域;三是多维多元化,它是指开发与现有产品和市场几乎没有关联的新产业领域。在70年代,多元化经营战略曾风靡一时,各国企业竞相采用。但是西方学者的很多实证研究表明:多元化经营程度越高,企业价值损失越大;多元化经营导致企业盈利能力下降,它不能明显提高企业资产负债率和内部资金市场利用效率;经营方向的多元化不能有效地提高企业股票收益率。一般来讲,多元化经营战略适用于竞争力度不大、效率要求较低的市场环境。但是,当代的世界市场环境较之于以前已发生了重大变化:消费者需求更加复杂多变,市场竞争日趋激烈,专业分工日益细化等等。1982年彼得斯和沃特曼在其合著的《追求卓越》中提出的企业应基于其核心业务发展的观念迅速传播并为人们所广泛接受之后,很多企业开始放弃多元化经营战略,回归于核心业务。从某种程度上讲,80年代以来的企业重组是在纠正以前的过度多元化经营倾向,许多企业都将其业务限制在一个或几个非常相关的领域。美国第三大汽车公司克莱斯勒在80年代之前执行多元化经营战略,生产汽车、坦克等。80年代由于日本汽车的强大竞争和自身管理水平与研发能力的局限,克莱斯勒陷入经营危机。公司于是决定放弃坦克业务,集中资源于其核心业务——汽车,由此取得了辉煌成就二、多元化经营发展存在的问题（一）存在的弊端实践证明,采用多元化经营战略成功的企业较少,而失败的却甚多。成功的案例如美国通用电气公司、德国西门子公司和中国的海尔集团等;失败的案例如美国的IBM公司和中国的巨人集团等。这说明多元化经营战略本身有其缺陷。多元化经营战略实际上已经隐含了一个假设前提,即企业在多个领域都经营得不错,所以即使在某一领域没做好,也不会妨碍大局。但是,事实上这一假设前提并不一定能成立。多元化经营在增加企业竞争优势、获得更多收益的同时,也带来了较多的威胁。企业通过多元化经营来降低风险是有条件的,或者说需要支付一定的代价。因为“世界上没有免费的午餐”。人们都熟知一句老话:把鸡蛋放在不同的篮子里安全。但是讲这句话的时候却忘了放鸡蛋的篮子也是要用钱买的,是有成本的。如果把买篮子的投资成本考虑进去,那作为理性经济人或许就不会用多个篮子来装鸡蛋了。一般来说,多元化