情景03编制能力需求计划CRP.PPTVIP

情境三 编制能力需求计划（CRP） 情境三 编制能力需求计划（CRP） 任务1 生产能力的核定 一、企业生产能力和CRP的理解 二、企业生产能力的影响因素及计量单位 三、生产能力的核定 一、 生产能力和CRP的理解 生产能力 企业生产能力是指一定时期内（通常为一年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量. 生产能力的计量单位 具体产品 代表产品 在结构、工艺相似的多品种产品 一般可选择产量与劳动量乘积最大的产品 假定产品 在结构、工艺不相似的多品种产品 CRP的计算逻辑 二、 生产能力的核定 单台设备生产能力 M单=计划期有效工作时间/单位产品台时定额=Fe/t 或M单=计划期有效工作时间·单位时间产量定额=Fe·p 设备组生产能力的计算 生产单一产品，工序由S台设备承担时， 工序生产能力为M=Fe·S/t，或M=Fe·S·p 例：某加工车有车床15台，二班制工作，车床组年计划检修时数为1145小时，单位产品台时定额为200小时，求该车床组的生产能力 解： M= Fe×S/ t =(250×15.5×15－1145)/200 =284 讨论 思考 影响生产能力的因素： 固定资产的数量 固定资产的工作时间 固定资产的生产效率 情境三 编制能力需求计划（CRP） 任务2