国企集团薪酬与绩效管理办法.docxVIP

某控股集团有限公司 薪酬与绩效管理方法 名目 TOC \o 1-5 \h \z 第一章总则 2 第二章管理机构 3 第三章集团本部岗位及薪酬体系 5 第一节岗位和薪酬设置 5 第二节岗位编制及初始薪酬 8 第三节特殊情形薪酬管理 10 第四章集团本部岗位薪级晋升与薪档调整 11 第节岗位薪级晋升 11 第二节薪酬档位调整 13 第五章集团本部绩效考核管理 14 第一节绩效考核体系及流程 14 第二节绩效考核结果应用 19 第六章下级企业薪酬绩效管理 21 第一节下级企业负责人年度薪酬管理 21 第二节下级企业及企业负责人年度绩效管理 24 第三节下级企业负责人任期绩效管理 29 第七章附则 31 为满意集团战略进展需要，建立以岗位职责为基础、以工作业绩为导向、以价值制造为核心、体现市场化激励与约束机制的人力资源管控体系，依据国家及上级主管部门相关政策规定，结合集团实际状况，制定本方法。 第一章总则 第一条本方法适用于： （一） 本部全体人员的薪酬、绩效管理及基层职工或员工的岗位管理；本部中层及以上管理人员的岗位管理依照《中层管理人员管理暂行方法》执行。 （二） 下级企业负责人的薪酬及绩效管理。 市委、市政府以及市国资委管理的领导不适用本方法。 第二条本方法的适用原则为： （一）坚持战略引领原则。依据集团战略规划，体现集团目标导向和价值导向，并随集团进展阶段与战略调整，连续优化、