计划控制小组资料4.pptVIP

一、数据分析-1 一、数据分析-2 二、目前的问题 1.生产计划柔性度不够 市场波动带来的被动性很大 2.市场波动较大 出货率低，滞销库存量大 3.产品版本更新较快 开发了新产品却忽略了老产品的库存消耗 三、新的计划模式-1/3 1.目的： 以最适当的库存总成本和库存量保障公司生产经营正常运作,在产品缺货与库存积压之间取得最优的组合。 2. 适用范围： 涵括本公司生产经营过程中的各种成品、半成品、内容物、原物料。 3. 职责： 3.1 计划部：负责在满足市场需求的同时并控制各种成品、半成品、内容物、原物料的库存水准。 3.2营销中心及渠道发展中心：负责掌控出货及促销活动信息，提供充分和准确销售信息，减少缺货和库存积压发生。 3.3 采购部：负责缩短原物料采购交期，降低最小采购量，以降低库存量。 三、新的计划模式-4 4、计划重心的转移。 营销中心提供第三个工作月的预估量，由计划 部结合现有的库存、产品的等级、历史月平均 出货数据，来定制实际生产计划量与物料需求 采购量。避免盲目根据销售预估量进行物料采 购及产品排产。 三、新的计划模式-5 5、生产方式的转变 常规主品：按A、B、C分类法进行等级分类，根据历 史历史月平均出货数据，设定标杆安全库存，确保A 类产品0零断货。 促销案：按促销案的具体数量分批分时间进行生产 三、新的计划模式