现场管理及减少浪费.pptVIP

浪费的认识 什么是浪费 浪费是一种不增加价值或是不提高产品质量的行为。 企业现有的生产能力 = 产出 + 浪费 工作是由一系列的流程或步骤所构成的。从原材料开始，到最终产品或服务为止，在每一个流程，将价值加入产品内（在服务业里，是把价值加入文件或其他的信息内），然后再送到下一个流程。在每一个流程里的人力或机器资源，若不是从事有附加价值的动作，就是进行无附加价值的动作。 精益生产要求不断消除浪费 从成本主义、售价主义到利润主义说起 成本主义：售价=成本+利润（独占性商品，卖方市场） 售价主义：利润=售价-成本（利润取决于市场售价的高低） 利润主义：成本=售价-利润（以利润为目标来设定目标成本的思想方式） 我们要达到目标利润就必须努力达到目标成本。 成本的主要组成：材料、人工、设备与管理，而材料由市场调节决定，因此要降低成本，必须消除人工、设备及管理的浪费。 浪费的认识 何谓生产中的浪费？ 凡是不会赚钱的动作在现场管理的观念里就是浪费。 例如工作中的寻找、搬运、翻转、取放等动作——虽然作业员常常累得满头大汗，但其动作并不是必须要做的。 经此认知，看看我们企业内常见的浪费会有哪些呢？——请看下文： 浪费的认识——概述 工厂中常见的七种浪费 一、 等待的浪费：即等着下一动作的来临。造成原因常有：作业不平衡、安排作业不当、待