青岛胜汇塑胶有限公司5S管理提升项目辅导规划书（PPT 31页）ppt课件.pptVIP

福友企管 — 中国管理咨询行业十大标志性品牌 胜汇塑胶5S项目辅导规划 常见心律失常心电图诊断的误区诺如病毒感染的防控知识介绍责任那些事浅谈用人单位承担的社会保险法律责任和案例分析现代农业示范工程设施红地球葡萄栽培培训材料 青岛胜汇塑胶有限公司5S管理提升项目辅导规划书 背景说明 企业基本情况 企业5S管理面临主要问题 胜汇塑胶公司对5S改善之期望 顾问师分析及项目规划说明 项目范围/时间 5S项目推进目的 项目目标 5S项目推进内容 5S项目推进计划 辅导方式 胜汇塑胶公司配合事项 背景说明 应青岛胜汇塑胶有限公司（以下简称胜汇塑胶）总经理赵乐英女士邀请，福友企业管理顾问有限公司（以下简称福友企管）高级顾问师郭永福先生一行3人，于2009年9月9日至10日对胜汇塑胶进行了管理诊断，以下是访问及诊断的相关背景说明： 诊断目的： 增进双方了解，就胜汇塑胶内部管理现状进行诊断, 以把握胜汇塑胶管理现状、改善之期望及目标，并针对性制订改善方案，帮助企业获得成功。 诊断时间、地点： 2009年09月09日08：30～17：00； 2009年09月10日08：30～12：00。 地点：青岛经济开发区海尔工业园L座 企业接待人： 公司总经理赵乐英女士及各部门部长等； 交流方式、访问人： 本次诊断主要通过双方口头交流、资料调阅、现场调研等方式进行。 福友企管：福友企管高级顾问师郭永福先生、业务主办孙海涛先生，业务人员张占磊等一行共3人。 胜汇塑胶基本情况 基本情况 青岛胜汇塑胶有限公司是一家提供从塑料、五金模具的设计与制造，到塑料注塑、五金冲压、喷涂丝印以至成品装配等一站式服务的企业。 公司已经成为许多国内外知名企业的合作伙伴，与海尔集团、日本三美、松下、JVC、三洋、伊莱克斯、索尼、菲利浦，新都理光，艾默生、三星，朗讯、华菱电子等跨国公司建立合作关系。 公司拥有一定数量的日本、瑞士、西班牙、法国、英国、韩国以及德国等进口的高级精密设备及检测设备和高技术素质的作业员工。 企业优势 海尔是企业的主要客户，业务较为稳定，在此基础上，公司开发了10余家新客户，形成了一定的客户群； 企业由近十年的模具、五金件与塑胶等零部件生产经验，有一批有实践经验的管理人员、技术人员。 企业股权变化带来的冲击 公司曾为海尔与百汇企业合资共建的企业，后被EMS国际巨头伟创力控股，现在伟创力退出，企业改名为胜汇塑胶，历经几次动荡，企业管理模式也发生了几次变化，对企业造成一定影响。 企业5S管理面临主要问题 工厂现场、仓库缺乏整理，不需要的物品太多，占用了有效空间； 现场“三定（定位、定品、定量）”不到位，标准化程度较低，物品随意摆放，影响效率； 目视化与看板使用较少,无法直观反映现场状况； 在制品、成品库存量过大，降低了资金周转效率； 缺乏及时维护修整，地面、墙角、划线、用具等残缺用具普遍存在； 消防安全管理不到位，存在安全风险。 综上所述，胜汇塑胶的5S管理现状与企业的发展需求极不匹配，如果不加以改善，将成为制约企业发展的因素之一。 以上现场问题见后续页详细说明 1. 整理不到位，工厂内不需要的物品太多 问题： 现场缺乏整理，不需要的 物品太多。 导致现场杂乱、空间被 占用，不仅影响美观，同时造成 找寻物品困难，影响效率，且造 成安全隐患。 等待处理的废弃物 仓库存放了大量的过期不用的部品，约占库存金额25%，没有及时处理 2. 现场“三定”不到位，物品随意摆放 问题：现场物品排放不规范，未遵守定位、定品、定量等要求。 顾问师认为，三定是整顿的关键，缺乏三定要求，会导致效率低下，造成品质不良等。 产品直接落地，影响品质 周转箱直接落地，容易受潮损坏 高度没有限定，堆放过高的物料不仅搬运不便，而且存在安全隐患 工作台面上摆放杂乱 3. 目视化与看板使用较少，无法直观反映现场状况 问题：现场看板使用较少，无法直观反映最新生产状况。 顾问师认为，目视化与看板是现场管理的基本工具，坚持使用，实时反映现场状况，有利于快捷发现并解决问题，提高效率，因此，要设计看板，明确更新责任人与更新周期。 机台旁工作台看板上张贴了一些文件，缺乏防护，文件易损坏，应设置一些透明的工艺袋放置文件 注塑车间集中反映机台情况的看板颜色使用错误，状态标识不清晰，很难快速获得所需信息 几台旁边缺乏能够直观反映生产情况的看板 4. 库存量过大 问题： 公司原料、半成品、在制品 等库存量太大，对最大库存量没有限定，不仅占用空间，而且造成资金积压，同时，容易出现品质问题，造成损失，库存是最大的浪费之一. 因此，必须削减库存，按照需求拉动 生产，才能扩大效益。 5. 缺乏及时维护修整，残破的用具普遍存在 问题： 残缺的地面、墙角、用具等反映出两个问题：一是企业对细节重视不够