班组长管理技巧-PPT范本ppt课件.ppt

班组长管理技巧;课程内容;一、班组长的自我认知;班组长所扮演三个方面的独特角色： ;班组长的角色定位承上启下的通道，左右协调的接口，命令的执行者，执行命令的策划者指挥者。 ;二、班组长的地位和作用;二、班组长的地位和作用; 班组长的站位; 三、班组长的基本管理思路; 没有规矩不成方圆;班组长工作能力心理自测;一、认真搞好交接班 二、交班前的工作 三、接班后的工作 四、做好当班工作 五、加强自身建设，提高水平、业务水平 六、临时情况处理 七、完成车间交办的任务 八、定期汇报工作 九、参加车间调度会 十、做好日常管理工作 十一、有权代表车间与企业有关单位联系生产工作 十二、有权临时调动本班组的操作人员 十三、有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业 ;生产前的准备;生产前的准备;生产过程中的控制;影响班组产品质量的主要原因;生产过程中的控制;三、现场文明生产 1.了解不安全状态及不安全行为 2.消除与改善安全隐患;四、如何与员工沟通教育 ;与下属沟通的基本原则;班组长高效管理十法则;沟通技巧;沟通技巧;班组长常见的毛病;新员工的上岗培训重点;