第9讲 绩效考核实施.pptVIP

1.成立考核委员会，下设考核小组 2.考核小组编制考核表格，发放考核表 3.部门考核 4.考核小组根据得到的信息对各项指标评分 5.填写自评考核表 6.沟通自评表和考核小组的测评结果 7.考核者填写《实施考核评分表》 8.汇总考核结果 9.考核小组审核考核结果，提出考核意见 10.考核委员会考评工作结果 11.填写反馈表，下发被考评单位 12.编制档案并进行存档 1.考核动员大会 2.工作进度沟通 3.绩效评估会议沟通 1.发放考核表：日常考核表、阶段考核表、年度考核表 2.进行评分:依照绩效协议、工作结果和工作表现评分；对各种指标进行打分； 3.给下属写评估总结 4.上报考核表 准确 公正 完整 不使员工感到意外 依据一定的原则进行 1.绩效得分的控制 2.年终考核成绩评定 3.考核分数修正 一、考核者与被考核者的选择 二、考核时间和周期 三、考核责任分工 四、考核评估沟通 五、进行考核评估 一、考核者 1.考核者的素质能力 考核工作了然于心：考评职务的性质、工作内容、要求以及考评标准、公司相关政策 考核对象了然于心 实践经验聚于心 公正无私存于心 2.考核者的评判发言权 根据考核者特定确定评判发言权 考评者 优点 缺点 直接上级 直接上级对下级比较熟悉，容易进行观察 有利于将考评结果用于奖励、提薪等 有利于与夏季进行沟通和交流 下级心理压力较重 上级容易被假象迷惑 上级有可能缺